Liste de contrôle Livrables projet
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Lorsque vous planifiez et d`établir l`objectif de votre projet, vous devez assurer que le projet indique les objectifs. Un projet ou un livrable, doivent satisfaire à certaines spécifications de la conception soit considérée comme complète avant d`être livré au client. Les réalisations attendues sont des biens ou des services quantifiables qui doivent être remplis et remis en application les termes d`un contrat.
Les spécifications de conception
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Les résultats du projet pourraient être tangibles ou intangibles et vérifiables. Pour mesurer si l`achèvement est couronnée de succès, un projet ou d`un produit doit répondre à des normes prédéterminées. Une liste de contrôle aide à savoir si membres du personnel chaque étape a été suivie dans la création ou le maintien d`un projet. Précisément, une liste de contrôle assure un projet conforme aux spécifications de conception au moment où il est terminé. Si vous faites une voiture, par exemple, vous suivez la liste de contrôle pour garantir que chaque partie a été livré et installé conformément à l`esquisse.
Phases du projet
Les buts et les objectifs d`un projet doivent être définis et un plan clair pour le projet devrait être mis en place. Cela doit inclure le coût, le risque et les ressources de gestion. Établir une date à laquelle le projet doit être achevé. Si vous construction d`un bâtiment, par exemple, avec un délai dans lequel elle doit être remplie, les phases doivent être établies qui ont précédé la date limite. Pour battre la date limite, chaque phase doit se faire à temps.
Les parties prenantes
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Pour assurer le succès, l`équipe de gestion de projet doit identifier les parties prenantes et comprendre leurs attentes. Un produit est créé pour un client. Vous devez comprendre exactement ce que le client veut, ou liquider la création d`un produit qui pourrait être évité. les membres de l`équipe qui dépendent du produit livrable pour faire leur travail sont également parties prenantes du projet.
La gestion
D`autres intervenants comprennent le personnel responsable du projet. Le gestionnaire doit définir les besoins d`affaires et les objectifs du projet, en plus des politiques et procédures régissant le projet. Le chef de projet a la responsabilité ultime de veiller à ce qu`un projet réussit avec la participation du personnel de développement des affaires, experts en la matière et les décideurs de l`entreprise. La direction doit également assurer des ressources suffisantes sont disponibles pour réaliser un projet.
Achèvement
Les parties prenantes doivent se mettre d`accord sur la qualité et de la qualité pour compléter un livrable qui répond à ses objectifs. La note requise pourrait être un produit de luxe, par exemple, par opposition à quelque chose économique. Est-ce que le produit satisfait à la qualité envisagée d`une voiture de luxe que les clients attendent? Tel est un problème qu`une liste de contrôle livrable produit doit répondre.