Exemple simple d`un arbre de décision
Contenu
Les arbres de décision sont utilisés dans les paramètres personnels et professionnels. Un arbre de décision peut vous aider à choisir entre deux ou plusieurs cours d`action. En créant une image visuelle de vos options et illustrant les conséquences de vos choix, un arbre de décision peut fournir une image claire du problème et de ses solutions.
Options de Listing
Un arbre de décision commence par une liste d`options possibles. Chaque option est représentée par un carré. Les options sont généralement écrites sur la gauche, côté d`un morceau de papier ordinaire. Si vous envisagez de passer à un autre état, par exemple, vos options pourraient inclure:
Vidéo: Le Data Mining en 35 Leçons - Session 14 : Classification par l`arbre CHAID
a) maintenant passer b) se déplacent dans 6 mois c) rester où vous êtes
Conséquences Fiche
Examinez chaque option individuellement. Tenez compte de tous les résultats possibles pour chaque choix, et les énumérer sur les lignes sportives pêche loin des autres options. Par exemple, à côté de l`option « maintenant passer », vous pouvez énumérer plusieurs résultats possibles, y compris:
a) laisser famille ou entre amis b) de quitter l`emploi c) trouver un meilleur emploi d) faire de nouveaux amis
Autres options
Continuer à tracer des lignes menant de chaque option ou le résultat. Utilisez carrés pour illustrer de nouvelles décisions et options. Utiliser des cercles pour représenter des résultats qui ne sont pas sûrs. Par exemple:
Option: maintenant passer
Résultat possible: a) perdre la famille et les amis
Vidéo: Vidéo 9 - Arbres de Décision (principes et inférence)
Autres choix: a) Inviter Pam à se joindre à moi (peut conduire à d`autres décisions) b) poursuivre la relation à longue distance (peut sembler incertaine) c) couper la relation
Trouver la solution
Vidéo: Matrice de décision
Vidéo: Excel Decision Tree Example - SolutionTree 4.0
Pour chaque nouvelle décision, notez les résultats possibles ainsi que des décisions supplémentaires à effectuer. Ajouter à l`arbre de décision jusqu`à ce qu`aucune nouvelle décision ou les résultats peuvent être prévus.