Comment gérer les risques concurrentiels

La gestion des risques dans de nombreuses entreprises est plus comme risque avoidance- la logique étant que d`éviter des projets à risque est la meilleure façon d`éviter vos pertes. Avec la concurrence croissante, les conditions actuelles sont telles que chaque entreprise fait face à un certain niveau de risque concurrentiel - qui peut se révéler cruciale pour décider de la fortune d`une entreprise. La gestion de ce risque est pas seulement attendre la sonnette d`alarme pour aller plus il est hors d`être prêts à faire face aux situations résultant. Il est également d`être assez proactif pour convertir un risque dans votre coup de chance.

Mettre en place une équipe. Sélectionnez les personnes clés de chacun de vos départements de l`entreprise - la gestion des risques, marketing, ressources humaines, finances, informatique et juridique. Inviter des experts externes et vos fournisseurs. Former une équipe d`évaluation du risque concurrentiel qui travaille pour aider l`entreprise à comprendre l`étendue des risques concurrentiels auxquels elle est confrontée.

Identifiez vos concurrents. Localisez d`autres entreprises dans le même segment. Recueillir des informations sur leurs produits et à venir à partir des informations disponibles dans le domaine public. Étudier les domaines de leur recherche et combien ils ont investi. Évaluer si ces concurrents constituent une menace pour votre position sur le marché.

Développer de nouvelles technologies. Investir davantage dans les activités de recherche et de développement. Gardez une trace de développements qui se déroulent dans votre domaine primaire et dans d`autres domaines étroitement liés. Anticiper où l`avenir est dirigé. Développer les nouveaux produits avec valeur ajoutée significative par rapport à la concurrence.

Mettre l`accent sur les clients. Mettre au point des mécanismes de rétroaction pour assurer le suivi des attentes des clients. Avant de vous décider sur un nouveau produit à développer, vérifier si elle va répondre aux besoins des consommateurs. Voir votre produit à travers les yeux de la personne qui va l`acheter. Déterminez ce que vous devez inclure pour assurer que les gens préfèrent votre produit sur vos concurrents. Maintenir l`équilibre entre le développement technologique et le confort des clients.

Surveiller la dynamique du marché. Soyez à l`affût des risques qui peuvent se traduire par des occasions d`affaires. Dans la plupart des cas, l`activité plus rentable, plus le niveau de risque. Obtenez votre équipe de réfléchir et de trouver des idées pour transformer le risque en profit. Discuter des pires scénarios et élaborer des stratégies pour les gérer.