Comment élever des obstacles à entrants sur le marché
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Une fois qu`une entreprise réussit, il faut élaborer des stratégies pour faire face aux nouvelles entreprises qui tenteront de reproduire son succès en entrant ses marchés et la participation de ses activités. Ces stratégies soulèvent des obstacles aux nouveaux entrants sur le marché et constituent ensemble un « fossé ». Les entreprises avec de grandes peuvent augmenter les prix des douves et devenir très rentable sans se soucier de la concurrence. Les entreprises qui ne disposent pas de barrières à l`entrée doivent maintenir leurs prix bas pour décourager les concurrents potentiels qui concluent des prix bas que le marché particulier n`est pas très rentable et ne vaut pas entrer. De cette façon, la capacité d`une entreprise de lever les obstacles à l`entrée sur ses marchés un impact direct sur la rentabilité de l`entreprise.
Les choses dont vous aurez besoin
- Plan d`affaires
- Stratégie de marketing
- Données client
- Information sur les concurrents potentiels
Identifier les obstacles du marché aux participants
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Passez en revue l`histoire start-up de l`entreprise. Identifier les obstacles qui se sont présentées comme la société a pris ses affaires et a grandi. Déterminer les obstacles qui sont encore en place aujourd`hui pour les nouveaux venus. la société a acheté une licence ou peut-être propriétaire d`un brevet. Cela agirait comme une barrière continue aux nouveaux entrants.
Vérifiez le plan d`affaires de l`entreprise. Les barrières à l`entrée peuvent exister dans les fournitures (y compris les travailleurs qualifiés), le financement, les prix, le manque de rentabilité, les contraintes juridiques, la taille, la force de la marque et la fidélité des clients. Vérifiez si l`une de ces barrières constituées lorsque la société est entrée sur ces marchés que l`on trouve à l`étape 1. Ajoutez-les à des obstacles qui pourraient être soulevées dans le plan d`affaires de l`entreprise. Peut-être le plan d`affaires prévoit une période de prix bas et de faibles bénéfices alors que l`accent est mis sur ce expansion- agirait comme un obstacle supplémentaire aux nouveaux entrants.
Regardez la stratégie marketing de l`entreprise pour voir si des aspects créer ou d`augmenter les obstacles à l`entrée sur le marché. Les stratégies de marketing visant à accroître la fidélité et la force de la marque client va créer des barrières à l`entrée. Les stratégies de marketing pour maximiser les ventes et les profits ne seront pas créer des obstacles.
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Évaluer les forces et les faiblesses des concurrents potentiels. Les facteurs qui ont servi de barrière à l`entreprise ne peut pas être un obstacle à un concurrent potentiel. La société a dû faire face des difficultés financières au démarrage, mais un concurrent bien financé ne peut pas avoir les mêmes problèmes. Quand on soulève des obstacles, il est important de déterminer qui ils sont élevés contre et quel genre d`obstacles seront efficaces.