Définition du budget stratégique
Contenu
Une organisation utilise une variété de méthodes pour atteindre les objectifs. Il fait des plans pour la gestion de ses ressources, y compris la planification comment affecter des ressources à chaque programme. La façon dont le gestionnaire de chaque secteur de programme consacre les ressources affectées doivent aider l`organisation à atteindre ses objectifs. Sur une grande échelle, les gestionnaires utilisant des ressources pour la réalisation des objectifs aident l`organisation à réussir dans son ensemble.
Manifester un plan
Vidéo: Gestion Projet Méthode (6) Initiation aux délais des objectifs et tâches à atteindre
Un budget stratégique est étroitement liée au plan stratégique d`une organisation. Une organisation utilise un plan stratégique, généralement environ cinq ans de longueur, de fixer des objectifs. Il élabore un plan d`exploitation annuel pour décomposer ces objectifs à long terme en objectifs annuels. Un budget stratégique manifeste le plan d`exploitation annuel en affichant les catégories en quantités. Un budget détaille l`affectation de dollars pour chaque programme - y compris les dépenses pour les salaires des employés, les frais généraux, de l`équipement et ainsi de suite.
Liée à la planification à long terme
Un budget stratégique devrait être lié au plan à longue portée d`une organisation. Si une organisation ne considère pas comment l`affectation à court terme de dollars du budget aux responsables des programmes vont l`aider à atteindre ses objectifs du programme, il peut passer d`une manière qui ne sont pas utiles. Le concept de la budgétisation stratégique est que les dépenses est utile, et c`est pourquoi la vente liée des dépenses aux objectifs d`un plan stratégique est logique. Si une organisation révise son plan à long terme, il peut ajuster son document budgétaire pour la prochaine année en conséquence.
prioriser
Vidéo: Cours Gestion de projet 3 - Fondamentaux
Un budget stratégique peut représenter les besoins complexes d`un organisme public ou à but non lucratif. Ce type d`organisation non-privée a de multiples besoins, mais pas tous les besoins peuvent être satisfaits aussi. Une organisation doit donner la priorité à ses besoins pour apaiser les parties prenantes. L`examen d`un document budgétaire permet aux gestionnaires de déterminer comment les montants en dollars sont affectés stratégiquement aux secteurs de programme. En général, les programmes avec les plus grands budgets reflètent les priorités les plus élevées des parties prenantes et l`agence. Si un organisme public ou à but non lucratif utilise la planification stratégique, le budget stratégique reflète également à court terme et les objectifs à long terme.
Suivi de la performance
Vidéo: Du marketing stratégique au marketing opérationnel
Un autre avantage du budget stratégique vient plus tard, dans la phase de mise en œuvre du budget. Appelé contrôle budgétaire ou le suivi des performances, c`est la phase dans laquelle l`organisation considère la façon dont chaque programme passe par rapport à son allocation budgétaire. Ce suivi examine également si les crédits budgétaires alloués à chaque programme ont été les meilleures façons d`obtenir des résultats pour l`ensemble de l`organisation.