Comment effectuer une planification stratégique pour un projet
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La planification stratégique fournit une entreprise avec la direction sur la réalisation de ses énoncés de mission et de vision dans un laps de temps en fixant des jalons et des objectifs. La planification stratégique diffère d`un régime typique, car cette planification prend l`environnement extérieur en considération. En fonction des besoins de l`entreprise, la planification stratégique pour un projet inclut également des détails sur les changements de conception d`organisation nécessaires pour le projet, les objectifs de performance et les ressources nécessaires.
Développer la mission et les objectifs de ce projet. Cela devrait inclure pourquoi l`entreprise prend ce projet et ce qu`il espère accomplir.
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Effectuer une analyse externe. Une analyse externe est à la recherche simplement à des facteurs extérieurs que la société n`a aucun contrôle. Les exemples sont les nouvelles technologies, paysage concurrentiel, les tendances sociales, les changements démographiques et le climat politique.
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Énumérer les forces, faiblesses, opportunités et menaces. Ceci est souvent appelé une analyse SWOT et aide à déterminer comment l`entreprise peut surmonter les faiblesses et les menaces. Une analyse SWOT permet également une entreprise de voir comment il peut tirer parti pour réussir de ses forces et opportunités du projet.
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Mettre au point les étapes nécessaires à la réalisation de ce projet. En brisant le projet en étapes, vous serez en mesure de suivre plus facilement les progrès du projet. Attribuez à chaque étape un délai pour assurer que le projet sera terminé à temps.
Traiter les grands problèmes auxquels peuvent être confrontés au cours du projet. Ces obstacles peuvent être des problèmes qui sont actuellement en place ou qui sont prévus.
Mettre en place un plan pour surmonter les problèmes majeurs. Ce plan devrait inclure des orientations générales sur la façon de surmonter ces obstacles, les étapes de se rencontrer et comment suivre les progrès.
Attribuer les responsabilités. Pour chacune des grandes questions, assurez-vous que quelqu`un est responsable de l`exécution du plan et d`atteindre les jalons fixés dans le cas où les obstacles surgissent.
Définir un budget de fonctionnement pour le projet. Liste toutes les ressources qui seront nécessaires pour le projet, ce que les ressources Coûtera et la façon dont les ressources seront obtenues. Les ressources peuvent inclure des employés supplémentaires, du matériel, des fournitures ou des partenaires. Si le projet va durer plusieurs années, la première année devrait être aussi précis que possible avec les années restantes étant des estimations.