Étapes du processus de planification stratégique
Contenu
Le processus de planification stratégique diffère des méthodes de planification des activités traditionnelles en ce qu`elle considère l`évolution de l`environnement extérieur. La planification stratégique fournit une entreprise avec une approche tactique pour la réalisation de ses énoncés de mission et de vision dans un laps de temps.
Déclarations de mission et vision
Vidéo: Planification stratégique: créer le focus stratégique
Si l`entreprise ne possède pas déjà un énoncé de mission et la vision, puis les développer avec soin au début du processus de planification stratégique. Ces deux déclarations devraient inclure des détails sur l`entreprise qui est et ce qu`il espère atteindre. Ces déclarations seront les objectifs que l`entreprise espère réaliser grâce à son plan stratégique.
Analyse externe
Vidéo: Étapes de planification
Effectuer une analyse externe pour identifier les facteurs en dehors de l`entreprise qui doivent être pris en considération. Ces facteurs comprennent les innovations technologiques, les tendances sociétales, du paysage concurrentiel, le climat politique et les changements démographiques.
L`analyse SWOT
Scruter les affaires et son environnement extérieur pour trouver ses forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cette liste devrait déterminer où et comment la société peut tirer parti de ses atouts et des opportunités tout en surmontant ses faiblesses et les menaces.
Milestones
Dresser la liste des objectifs fixés dans les énoncés de mission et de vision, puis briser chaque objectif en étapes. Chaque étape doit inclure des détails sur ce qui devrait être réalisé et les résultats mesurables. En outre, un délai pour inclure chaque étape.
Obstacles
Analyser l`externe et l`analyse SWOT pour trouver tous les obstacles potentiels que l`entreprise peut faire face lors de l`exécution de ses plans. La liste de ces obstacles et d`identifier pourquoi ils sont considérés comme des obstacles et ce qui peut être fait pour les surmonter.
Responsabilités
Assigner un employé ou un gestionnaire pour responsable de chaque étape et un obstacle. Assurez-vous qu`il est muni d`une copie de l`énoncé de mission pour qu`il puisse comprendre la situation, ainsi que d`identifier son rôle pour aider l`entreprise à atteindre ses objectifs. Ses instructions doivent être claires, axée sur les objectifs et inclure les résultats mesurables avec des délais.