Avantages et inconvénients de l`embauche d`un consultant
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L`embauche d`un consultant pour effectuer un travail déterminé ou fournir des conseils d`experts peuvent apporter à votre organisation. En règle générale, vous vous engagerez un consultant sur une base contractuelle afin qu`il livre dans un temps donné pour une compensation convenue. L`utilisation d`un consultant a aussi ses inconvénients - le résultat de votre engagement peut ne pas être toujours aussi fructueuse que prévu, vous laissant déçu.
Expertise et perspective extérieure
Contractant un consultant indépendant a l`avantage d`introduire des compétences et des capacités non disponibles dans votre organisation. Que vous embauchez un consultant pour la formation ou de mettre en place un projet, vous comptez sur son expertise pour obtenir des résultats dans un délai déterminé, ce qui peut améliorer la productivité. Cela peut être un engagement unique qui libère votre personnel de se concentrer sur votre cœur de métier. En outre, le consultant fournira souvent le point de vue d`un étranger à votre entreprise, ce qui peut aider à empêcher une entreprise de devenir trop insulaire dans sa pensée.
Économies de coûts
Vidéo: La journée-type d`un Consultant en Recrutement
Souvent, il est économiquement prudent de retenir les services d`un consultant lorsque vous commencez un nouveau projet, comme la mise en œuvre d`une stratégie de marketing ou de changer vos méthodes commerciales. Leur expérience réduit le temps de formation et vous permet d`éviter les pièges coûteux. Contrairement aux employés réguliers, vous n`avez pas de maintenir des consultants sur votre paie une fois que le projet que vous les a engagées est terminé. Votre organisation permet d`économiser sur les avantages et les charges sociales. En outre, vous économisez sur les frais généraux et de gestion associés à l`administration des employés.
Compagnie de connaissances
Vidéo: OFFRE D’EMPLOI - CONSULTANT SENIOR - H/F - Paris France - FYTE France
Les consultants manquent souvent de connaissances des procédures internes. Cela peut créer des conflits de travail, leur mode de fonctionnement peut affecter vos flux de travail pour les employés réguliers. Vous avez généralement un contrôle limité sur contractors- indépendant ils sont guidés que par ce qui est énoncé dans le contrat. Si vous exploitez une entreprise multinationale, le recrutement de consultants dans les pays étrangers peuvent être un défi en raison des difficultés linguistiques et les différences culturelles, ce qui nécessite des ressources supplémentaires pour assurer un engagement productif.
Problèmes de qualité
La plupart du temps, les consultants sont engagés pour combler une lacune critique. Vous ne pouvez avoir aucune expertise en interne pour vérifier si fournira la qualité livrable vous attendez les méthodes d`un consultant. Si vous n`êtes pas activement à la recherche des commentaires ou un rapport de situation, mais lui accorder la marge de manœuvre pour faire fonctionner de façon autonome, vous risquez d`obtenir des résultats de faible qualité. Il est essentiel qu`un membre de votre équipe de mise en œuvre garde un œil sur les activités du consultant, en tirant des rapports d`état et les promesses faites. Il est également essentiel qu`il ya communication avec le consultant tout au long du processus, afin d`assurer qu`il comprend les problèmes que vous voulez le résoudre et les contraintes qui pourraient limiter ses options. Par exemple, un consultant qui développe une solution logicielle pour votre entreprise ne répondra pas à vos besoins si elle ne fonctionne pas bien avec votre système existant.