Comment créer un énoncé d`intention stratégique
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Un énoncé d`intention stratégique motive et les employés des défis pour atteindre les objectifs à court et à long terme pour une entreprise. Cette déclaration devrait également inciter les employés à travailler en équipe et d`explorer de nouveaux processus et technologies qui profitent ces objectifs. Lors de la création d`un énoncé d`intention stratégique, mettre l`accent sur la vision globale de l`entreprise et où l`entreprise sera dans 10 ou 20 ans. Insistant sur les objectifs à long terme tout en indiquant les objectifs à court terme aide les employés à comprendre plus clairement leurs rôles.
Les choses dont vous aurez besoin
- contour du sujet
- Énoncé de vision
- Objectifs à court et à long terme
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Créer un aperçu des sujets clés avant la rédaction d`un énoncé d`intention stratégique. Les sujets devraient inclure votre vision d`affaires, objectifs à court et à long terme pour aider à réaliser cette vision, les points forts des employés et des moyens d`améliorer ces forces, et l`accent mis sur l`exploration de nouvelles idées et technologies pour atteindre les objectifs à long terme.
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Ecrire un paragraphe ou plus pour chaque sujet dans votre plan. Commencez par la vision globale de votre entreprise et la direction de l`entreprise à l`avenir. énoncés d`intention stratégiques mettent l`accent sur le travail d`équipe, l`établissement d`objectifs, la concurrence et le succès sur une longue période de temps.
Spécifiez les objectifs à court et à long terme. Ce sont les objectifs qui aident à progresser votre entreprise. Les objectifs à court terme devraient contribuer à la réalisation des objectifs à long terme. Soyez précis sur ces objectifs de sorte que tous les employés comprennent bien dans quelle direction l`entreprise se déplace et comment leur travail influe sur ces objectifs.
Motiver les employés en mettant l`accent sur les compétences déjà présentes dans le lieu de travail et de suggérer des moyens d`améliorer ces compétences ou les moyens d`acquérir de nouvelles compétences. Référence de nouveaux programmes de formation ou de ressources disponibles aux employés pour les aider à atteindre à court et les objectifs à long terme de l`entreprise.
Mettre l`accent sur l`importance d`élargir la technologie et explorer de nouvelles idées afin que votre entreprise continue de croître. Expliquer la nécessité d`une réflexion novatrice, le travail d`équipe et de la recherche. Exemples de site de la façon dont ce type de pensée a aidé jusqu`à présent votre entreprise et pourquoi il est si important pour l`avenir.
Conseils Avertissements
- Inclure des exemples concrets de pratiques commerciales actuelles ou passées qui ont bénéficié de votre entreprise pour expliquer votre vision pour l`avenir. afin que les employés ont une meilleure idée de leur rôle.
- objectifs non réalistes peuvent causer des employés à devenir désenchanté et désengagé au lieu de travail. Au lieu de cela, créer des objectifs réalistes pour que les employés sont mis au défi, mais pas dépassés.