Comment élaborer des énoncés de vision
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Un énoncé de vision est développée par une entreprise comme une expression de son but ultime comme une entreprise commerciale. Il est souvent confondu avec un énoncé de mission, qui identifie le but d`une entreprise - par exemple, « notre but est de rendre les ordinateurs de qualité. » Alors que dans son énoncé de vision est incarnée l`objectif principal d`une entreprise, l`énoncé de vision pousse le but plus loin. Il est une destination axée et répond à la « où nous voulons aller? » question, incarnant la vision de l`organisation à l`avenir lui-même.
Identifier les valeurs fondamentales et les objectifs de l`organisation en tant que composants à intégrer dans l`énoncé de vision. Les valeurs fondamentales de l`entreprise sont les croyances immuables et idéaux qui constituent le fondement de sa conduite et guident le processus de prise de décision. Le but de l`organisation est le « pourquoi » derrière ses actions. À titre d`exemple, dans le but de Walt Disney Corp. est de « rendre les gens heureux. » Un énoncé de mission se concentre sur le but et un énoncé de vision comprend à la fois le but et la direction.
Inclure les objectifs commerciaux à long terme de l`entreprise dans son énoncé de vision. Les objectifs sont des objectifs mesurables qui peuvent être obtenus grâce à des actions spécifiques. Un énoncé de vision encapsule généralement la vision à long terme de l`organisation de sa position sur le marché ou de l`impact désiré comme l`accomplissement d`un besoin spécifique de son client cible. Par exemple, l`énoncé de vision de Westin Hotels dispose que « [y] oreille après année, Westin et son peuple sera considéré comme le meilleur et le plus recherché groupe de gestion de l`hôtel et la station en Amérique du Nord. »
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Fixer un objectif de temps dans l`énoncé de vision de votre entreprise. objectifs de temps pourraient être liés à un plan stratégique qui peut être réalisé en trois à cinq ans, cinq à 10 ans, voire plus loin. Par exemple, l`énoncé de vision des magasins Wal-Mart Inc. en 1990 était de « devenir une entreprise de 125 milliards $ d`ici l`an 2000. » En incluant une cible de temps spécifique, l`organisation a créé les bases d`un énoncé de vision mesurable.
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Projet de l`énoncé de vision comme une phrase courte, puissante. En 1960, l`énoncé de vision de Nike était simple: "Crush Adidas." Pithy et concis, l`énoncé de vision de Nike montre également que, une fois accompli, la déclaration peut changer au fil du temps. L`énoncé de vision de Microsoft est « un ordinateur personnel dans chaque foyer exécutant le logiciel Microsoft. » Cette courte déclaration de vision peut facilement être utilisé comme un facteur de motivation au sein de l`organisation par le placement stratégique à l`entrée-chemin du siège social, en-tête ou sur les bourses et les plaques internes.