Comment les facteurs internes La mise en œuvre d`impact d`un plan stratégique?
Contenu
La planification stratégique est un processus important pour les entreprises de toute taille. Malheureusement, de nombreuses entreprises ont eu de mauvaises expériences avec la planification et le sentiment que le processus ne conduit pas à des résultats - juste un document qui rassemble la poussière sur une étagère. L`exécution est sans doute l`élément le plus important de la réussite en matière de planification stratégique, et il y a un certain nombre de facteurs internes qui peuvent avoir un impact sur la mise en œuvre d`un plan stratégique.
Participation
Assurer une large participation dans le processus de planification stratégique est importante tant en termes de collecte d`informations de ceux qui sont les plus proches et en termes de génération de soutien à la mise en œuvre et la réussite du plan. Ceux qui mènent l`initiative de planification devrait chercher à inclure le plus grand nombre possible de personnes qui ont des informations pertinentes au processus de planification, ainsi que ceux qui seront touchés par le résultat du processus de planification. La participation peut se produire grâce à la participation réelle dans le cadre de l`équipe de planification, ainsi que par l`entrée qui peuvent être recueillies par d`autres moyens - par exemple, des sondages et des enquêtes auprès des employés et des sous-comités assignés à tenir compte des éléments spécifiques du plan.
la communication
Vidéo: "Sport et Entreprise : Quels réponses aux enjeux de ressources humaines ?"
Il peut y avoir une tendance pour les personnes impliquées dans le processus de planification pour communiquer entre eux et ne pas négliger l`importance de partager leurs activités, les progrès et les résultats de l`organisation plus large. Cela peut conduire à un sentiment d`exclusion et peut réduire la probabilité que les employés (dont beaucoup seront tenus de contribuer à l`exécution du plan) se sentent engagés et impliqués dans le processus et fournira un soutien pour son succès. L`établissement d`un processus continu de communication sur les progrès de l`équipe de planification et les résultats obtenus une fois que le plan a été mis en place est un moyen d`assurer la mise en œuvre efficace très important.
Responsabilité
Vidéo: Audition sur le changement climatique de J-M Jancovici à l`Assemblée Nationale- 6/2/2013
L`élaboration d`un plan est une chose. La mise en œuvre du plan est une toute autre affaire et quelque chose avec laquelle de nombreuses organisations peuvent lutter. Affectation et suivi la responsabilité de la réalisation des objectifs des différentes parties du plan est une technique importante pour assurer la mise en œuvre efficace. Chaque tactique qui a été identifié devrait être attribué à une personne et que cette personne doit être appelé à rendre compte des progrès sur une base régulière. De plus, ayant des conséquences - positives et négatives - pour la réussite en vue d`atteindre les objectifs du plan peut aider la mise en œuvre et aider à assurer le succès.
Suivre
Trop souvent, les plans sont élaborés et mis au repos sur une poussière de rassemblement de conservation en tant que développeurs de régimes et employés, sont axées sur les aspects au jour le jour de leur emploi. Le suivi est importante. Ceci peut être accompli grâce à des exigences d`établissement de rapports formalisés qui ont lieu sur une base régulière. Les réunions de l`équipe de planification peuvent être tenus de suivre les progrès et faire des ajustements au plan, au besoin, en assurant toujours une communication permanente à l`organisation dans son ensemble afin qu`ils soient conscients des réalisations et la nécessité d`une correction du cours.