Méthodes d`évaluation stratégiques
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Un défi important pour de nombreuses entreprises est la capacité à mettre en œuvre ou d`exécuter des initiatives du plan stratégique. Une fois qu`un plan est élaboré, et la reddition de comptes attribué, il est important d`établir des mesures de performance qui seront examinés régulièrement pour évaluer le rendement. Il y a un certain nombre de méthodes d`évaluation de l`efficacité des initiatives commerciales stratégiques. Ceux-ci comprennent: la gestion stratégique et l`évaluation, SWOT, cinq forces de Porter et le tableau de bord équilibré.
Gestion stratégique et évaluation
évaluation de la gestion stratégique est le processus par lequel les organisations ont mis dans les processus de mesure de la place pour évaluer leurs performances dans des domaines clés. La valeur de la planification stratégique n`est pas, bien sûr, dans la planification - mais dans l`exécution du plan et l`efficacité du plan. Une fois qu`un plan est élaboré, les individus seront assignés la responsabilité des éléments du plan, les mesures de rendement seront établis en fonction des buts et objectifs, et les périodes de rapports réguliers fourniront l`occasion d`évaluer l`efficacité du plan.
L`analyse SWOT
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L`analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) est une méthode d`évaluation utilisée par les organisations lors de la planification stratégique pour les aider à identifier et hiérarchiser les impacts internes et externes qui les touchent. Les forces et les faiblesses sont internes - les faiblesses et les menaces sont externes. Les organisations développeront des stratégies pour tirer parti ou capitaliser sur leurs forces et leurs possibilités, et réduire ou surmonter leurs faiblesses et les menaces. Un processus de réflexion est utilisé pour établir une liste pour chacun de ces repas- la liste est ensuite évalué et hiérarchisé pour identifier la clé principaux facteurs contribuant pour chacun.
Cinq Forces de Porter
Michael Porter est le même nom pour la méthode d`évaluation des cinq forces de Porter utilisé par les organisations pour aider à formuler leurs plans stratégiques. Les cinq forces comprennent: la menace d`une nouvelle concurrence, la disponibilité des produits de substitution ou d`un service, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs et l`intensité des concurrents. En considérant ces cinq forces, les organisations sont en mesure de détecter les impacts environnementaux qui pourraient à la fois aider et nuire à leurs propres efforts de planification stratégique.
Tableau de bord prospectif
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Le tableau de bord est un outil qui simplifie l`aspect communication de l`évaluation de la planification stratégique en fournissant un format visuel pour indiquer si - et dans quelle mesure - les attentes de rendement sont atteints. Scorecards sont équilibrés en ce qu`ils considèrent l`interaction entre les partenaires financiers, le client, l`apprentissage et la croissance, et les activités de processus d`affaires. La performance est représenté dans les graphiques - ou tableaux de bord - qui permettent aux examinateurs du plan afin de déterminer rapidement si des mesures sont moins performants, atteindre ou dépasser les attentes. Scorecards fournissent un simple résumé de la performance dans tous les domaines clés qui ont été identifiés comme critiques pour la performance de l`organisation.