Les composants et les meilleures pratiques de mise en œuvre stratégique
Contenu
- Création d`objectifs à court terme
- La mesure objectifs à court terme
- Vidéo: #1 le management des ressources humaines
- Vidéo: l`automatisation marketing pour coller au cycle de vie client
- Établissement des priorités
- À court terme à la succession d`objectifs à long terme
- Vidéo: top`etudes | audit interne v4 : contrôle interne (composantes,acteurs,processus)
- Vidéo: comment réconcilier stratégie rh et stratégie d`entreprise ?
- Tactics fonctionnels
L`implication clé de la mise en œuvre stratégique est de comprendre que les objectifs à court terme se traduisent par des objectifs à plus long terme. Au cours de la mise en œuvre, les gestionnaires prennent les besoins « big picture » de l`organisation et de les décomposer en plans faciles à gérer pour les ministères et les employés. Ces plans sont ventilés en tous les jours (et même toutes les heures) objectifs.
Création d`objectifs à court terme
Les objectifs à court terme deviennent des stratégies d`affaires dans les opérations de fonctionnement. Par exemple, une stratégie commerciale pour augmenter les revenus se transforme en un objectif à long terme d`une augmentation de 20 pour cent des ventes, qui se transforme en une augmentation quotidienne de 1,5 ventes supplémentaires par représentant. Même les objectifs à court terme sur les employés ont besoin de coordination avec les objectifs CompanyWide parce que les objectifs contradictoires pourrait stagner la stratégie. Voilà pourquoi il est important de veiller à ce que des stratégies soient mises en œuvre avec un plan d`action complet décrivant des détails et de minimiser les objectifs incompatibles.
La mesure Objectifs à court terme
Vidéo: #1 Le Management des Ressources Humaines
Vidéo: L`automatisation marketing pour coller au cycle de vie client
Les gestionnaires qui plans objectifs métier à court terme doivent assurer que les objectifs sont mesurables. Des objectifs mesurables indiquent l`objectif ainsi que quand et comment atteindre l`objectif. paramètres mesurables aident à suivre les performances des employés individuels et à la promotion collective à l`égard des objectifs stratégiques. Les objectifs contradictoires peuvent être conciliées par cette concentration sur la mesure. Cependant, la mesure des objectifs de productivité est plus facile que la mesure des objectifs de performance. Problèmes liés à la mesure des objectifs de performance peuvent être surmontés grâce à un accent initial sur l`activité de la performance, suivi par l`accent sur les résultats de la performance.
Établissement des priorités
Une partie de l`élaboration d`une stratégie consiste à déterminer quels objectifs sont prioritaires sur les autres objectifs. Si l`établissement de mesures ne fonctionne pas par des objectifs contradictoires, priorisation devrait résoudre le problème. stratégistes d`affaires à fixer des priorités en mettant l`accent sur les résultats stratégiques escomptés solidifiés par des déclarations officielles de l`entreprise. Par exemple, un engagement stratégique au service à la clientèle entraînerait des objectifs orientés vers plaire à chaque client. D`autres objectifs tels que la vitesse et la qualité sont également importants dans une certaine mesure, mais un niveau de priorité différent.
À court terme à la succession d`objectifs à long terme
Vidéo: TOP`ETUDES | AUDIT INTERNE V4 : Contrôle Interne (Composantes,Acteurs,Processus)
Vidéo: Comment réconcilier stratégie RH et stratégie d`entreprise ?
À un certain moment au cours du processus de mise en œuvre stratégique, les employés à atteindre suffisamment d`objectifs à court terme pour réclamer la réalisation des objectifs stratégiques. Le lien entre les objectifs stratégiques à court et à long terme est parfois appelé en cascade parce que l`activité ressemble à une chute d`eau. Activités quotidiennes des employés et des objectifs ajoutent aux objectifs hebdomadaires ministériels, puis des objectifs mensuels et ainsi de suite jusqu`à ce que l`activité pousse à travers l`objectif stratégique.
Tactics fonctionnels
tactiques fonctionnelles sont les actions fonctionnelles de routine qui aident les objectifs en cascade. tactiques fonctionnelles comprennent le temps horizon, la spécificité et les participants. L`horizon temporel d`une activité informe si une activité doit être fait « maintenant » ou bientôt, et décrit combien de temps la tâche doit être accomplie. Spécificité énumère exactement comment doit se faire chaque tâche. Les listes des participants qui fait quoi activité dans l`horizon temporel.