Comment minimiser les risques d`entreprise

Identifiez vos catégories de risque. Ceux-ci peuvent tomber largement des menaces concurrents, les changements de l`industrie, les risques financiers ou des devises, les événements catastrophiques, les risques environnementaux ou systémiques, des changements dans vos clients, et ainsi de suite. Chacune des grandes catégories, la liste des événements spécifiques et les sources de risque qui affectent votre position commerciale unique et marché. Ensuite, la liste des conséquences probables ou l`impact commercial, comme indiqué en dollars lorsque cela est possible.

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Calculer la non atténué (non réduit par les protections) valeur de risque pour chaque élément sur une échelle de 1 à 5 points. Risque est égal à fois de probabilité conséquences. Si la probabilité d`une tornade de détruire votre centre de données est un 2, mais les conséquences pour vous êtes un 5, le risque est un 10. Dans cette étape, supposons que vous avez pris aucune mesure pour atténuer ce risque et calculent les conséquences de restant complètement vulnérable au risque.

Énumérer les facteurs d`atténuation que vous avez ou pouvez mettre en place, et à quel niveau ils vous protègent de la valeur absolue du risque. Par exemple, si votre réseau est protégé, la probabilité qu`elle soit compromise est un 4, mais un pare-feu vous protège à un niveau de 2. Cela réduit votre probabilité de risque à 2. Vous avez la possibilité de plusieurs stratégies d`atténuation différentes pour chaque risque potentiel et peut mettre en œuvre un ou plusieurs simultanément.

Calculer les coûts de chacun de vos facteurs d`atténuation, à la fois ceux que vous utilisez déjà et ceux que vous ne l`avez pas encore mis en place. Comparer les coûts d`atténuation par rapport au coût des conséquences pour ne pas atténuer, y compris le temps des employés et des coûts d`opportunité. Cette étape peut prendre le plus de temps et de la recherche.

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Prioriser vos risques et atténuations. La plupart minimisation des risques comporte certains coûts, vous aurez donc besoin de prévoir du temps et des ressources pour mettre en œuvre chacun. Le risque le plus élevé des valeurs les plus faibles des stratégies d`atténuation des coûts devrait être la priorité première. Mettre en œuvre vos stratégies d`atténuation seulement après avoir fait une analyse coûts-avantages rapide mais approfondie sur chacun.