Que sont les compétences essentielles?
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Auteurs C.K. Prahalad et Gary Hamel, en 1990 l`article « Harvard Business Review » intitulé « La compétence de base de la Société, » compétences de base défini comme l`apprentissage collectif dans une organisation. Cela signifie savoir comment coordonner diverses technologies de production, l`intégration des technologies en constante évolution et de la valeur pour les clients. Par exemple, la compétence de base d`Intel est la conception de semi-conducteurs. Les compétences de base conduisent à des produits de base qui sont intégrés dans d`autres produits pour les clients.
Avantages
Vidéo: Qu`est ce qu`une compétence ? - Michel Cardinal
Une entreprise peut utiliser ses compétences de base pour construire sur les marchés existants et de créer de nouvelles opportunités de marché. Les consommateurs et les entreprises ne se rendent pas compte qu`ils avaient besoin de postes de travail jusqu`à ce qu`ils ont commencé à les utiliser. Apple a montré au monde les délices de posséder un iPod. Une petite entreprise doit identifier, développer et ensuite se concentrer sur ses compétences de base ou des compétences pour créer des produits et services qui répondent aux besoins spécifiques du marché et que les concurrents ne peut imiter.
Identification
Prahalad et Hamel identifient trois tests pour identifier les compétences de base: Tout d`abord, une compétence de base doit élargir le marché adressable. Par exemple, la compétence de la conception des microprocesseurs d`Intel lui permet de participer aux marchés technologiques divers tels que les ordinateurs portables, les appareils portatifs, les ordinateurs de bureau, les systèmes de stockage et serveurs complexes. En second lieu, une compétence de base doit offrir des avantages à la clientèle. Par exemple, l`expertise de Boeing dans l`assemblage de l`avion a fait Voyage rapide et pratique possible. Et enfin, une compétence de base devrait être difficile à imiter, ce qui permet à l`entreprise de soutenir efficacement la concurrence sur son marché. Par exemple, Intel domine le marché des microprocesseurs, Boeing est l`un des deux grands fabricants d`avions et Wal-Mart a révolutionné grande surface de vente au détail.
Développement
Une fois que les compétences de base sont identifiées, les entreprises doivent miser sur eux. Investir dans les technologies nécessaires est une première étape nécessaire. Par exemple, une start-up technologique développement d`un nouveau logiciel doit investir dans les derniers outils de développement de logiciels et dans plusieurs systèmes d`exploitation pour tester complètement son produit. D`autre part, les ressources humaines suffisantes - devraient être allouées et des ressources financières parce qu`un timide effort conduit généralement à l`échec - techniques et des ventes. En troisième lieu, les partenariats devraient être explorées. Par exemple, les petites start-up de biotechnologie souvent en partenariat avec des institutions de recherche et les entreprises pharmaceutiques établies pour obtenir leurs produits par des essais cliniques et l`approbation réglementaire. Enfin, les entreprises doivent développer un état d`esprit des compétences de base, qui consiste à travailler à travers les frontières organisationnelles et en identifiant les ressources nécessaires pour cultiver la prochaine génération de compétences.
Prise en compte: Gestion des risques
Vidéo: Les compétences essentielles
Au lendemain du 9/11 et la crise financière de 2008, professeur de l`Université DePaul Mark suggère que la gestion Frigo des risques est également devenu une compétence organisationnelle nécessaire de base. Les parties prenantes sont intéressés par les risques auxquels font face les entreprises et la gestion des mesures prend pour y faire face. Suggère que les entreprises frigo devraient identifier et de quantifier l`impact des risques, communiquer l`impact des perturbations internes et externes et rendre la gestion stratégique des risques fait partie intégrante de la gestion stratégique globale.