Expressive dirigeants Vs. Les dirigeants instrumentaux

Un leader expressif estime que le moral du groupe de travail et la santé émotionnelle de ses membres ont un impact majeur sur le succès du groupe. Par conséquent, le soutien des travailleurs est émotionnellement un point focal du leader expressif. Ce soutien comprend les employés de coaching de manière proactive pour les aider à améliorer leurs performances et prendre le temps de poser des questions sur leurs préoccupations. De plus, les dirigeants et les activités expressives planifient des groupes principaux qui favorisent l`harmonie et la cohésion. La croyance est que les employés s`engageront au groupe de travail si le chef montre une véritable préoccupation pour eux que les gens.

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Le livre « Le travail des dirigeants » a utilisé l`expression « leader expressif » pour décrire un gestionnaire qui est authentique et ouvert avec les employés. Le terme « expressif » signifie que le chef interagit ouvertement avec le personnel plutôt que de créer une ligne claire entre les gestionnaires et les employés de l`organisation ou d`un groupe de travail. Pour construire l`harmonie du groupe, le leader doit souvent se impliquer directement dans les activités de l`équipe.

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dirigeants instrumentaux ont tendance à adopter une approche très axée sur les objectifs. Ils se sentent plus à l`aise avec les objectifs et les délais prédéterminés. Une grande partie de leurs centres de leadership à assurer le groupe de travail répond à ses objectifs dans les délais prescrits. Le chef met l`accent sur la production instrumentale fonctionnelle sur le soutien affectif et l`harmonie. La communication est principalement utilisé pour fournir une orientation aux employés et de recevoir des commentaires sur l`avancement de leur travail. les rôles de l`équipe sont attribués en fonction des capacités des employés plutôt que le moral et le confort émotionnel.

Un élément majeur de la relation chef-travailleur est des mises à jour de performance. Un leader instrumental efficace surveille les progrès des travailleurs sur une base régulière. Ces dirigeants ont tendance à considérer les employés comme des « instruments » pour atteindre les objectifs du groupe d`organisation ou de travail, selon l`Institut de leadership conjonctifs. Il y a toujours un risque que des employés ne se sentent pas comme ils ont un lien humain avec les gestionnaires qui adoptent une approche de leadership instrumentale. Cependant, les dirigeants instrumentaux avertis reconnaissent l`importance de bâtir des relations personnelles avec les travailleurs.