Comment utiliser la psychologie au travail

<p>La plupart d`entre nous sont tellement concentrés sur nos propres besoins et désirs en milieu de travail, nous ne considérons pas comment appliquer certains principes de la psychologie humaine peut nous aider à venir. Avoir une perspicacité dans ce qui motive vos collègues et superviseurs - et comment les influence votre comportement - peut vous aider à monter cette dernière entreprise. Voici comment utiliser la psychologie au travail.

  • Analyser ce qui motive vos collègues au travail. Demandez-vous s`ils synchronisent à tous les jours pour l`argent, le prestige, le travail d`équipe ou d`une autre raison. Tout le monde a besoin d`un emploi, mais il faut que ce soit une raison pour laquelle ils ont fini dans votre domaine particulier. Pensez à ce qu`ils veulent de leur emploi et si vous pensez qu`ils l`obtiennent.

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    Pensez à ce que votre superviseur veut de ses employés - et qui, si quelqu`un, donne à lui. Certains superviseurs veulent enseigner, tandis que d`autres veulent être admirés. Pour d`autres, les chiffres sont tout ce qui importe. Essayez de comprendre ce que votre patron veut de vous et vos collègues de travail.

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    Gardez vos collègues et la motivation du superviseur pour travailler à l`esprit chaque fois que vous interagissez avec eux. Pour un collègue de travail qui veut voir son nom en caractères gras, assurez-vous de jouer jusqu`à son rôle dans tous les projets que vous faites ensemble pour obtenir sur son bon côté. Avec un employé qui voit le travail comme un endroit pour socialiser ainsi que gagner un salaire, être et chummy grégaire.

  • Cultivez vos propres compétences en leadership. Même si vous n`êtes pas dans une position de leader, de savoir comment interagir efficacement avec vos collègues profitera à toute l`équipe - et pourrait vous Poise pour une promotion. Envisagez de prendre un séminaire de formation en leadership à votre programme de MBA local.

  • Tenir compte des compétences et les points forts de vos collègues de travail chaque fois que vous avez donné un projet de gestion. De cette façon, vous pouvez vous assurer que les bonnes personnes sont en train de faire les bonnes tâches. Si l`effort plutôt que la capacité est un problème, être direct sur le problème mais respectueux, et assurez-vous de faire la différence entre ce que vous « percevez » pour être le problème et la situation réelle. De cette façon, vous n`êtes pas accusé, mais plutôt d`exprimer des préoccupations.

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