Quels sont les cinq groupes de processus de certification de gestion de projet?
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Les gestionnaires de projet jouent un rôle crucial dans l`exécution des projets, et de plus en plus choisissent d`obtenir la certification pour démontrer leur savoir-faire. L`indice PMI (Project Management Institute) offre les qualifications professionnelles dans la gestion de projet, y compris la certification PMP (Project Management Professional) qui reconnaît la capacité à mener des projets et des résultats dans le budget, le calendrier et les contraintes de ressources. Selon le PMI « Guide de la gestion de projet des connaissances (Guide PMBOK), » il y a cinq groupes de processus qui constituent un cadre de gestion de projet pour un chef de projet pour prendre un projet du début à la fin.
processus initier
Ceci est la première phase d`un projet - définition de base du projet, l`autorisation de celui-ci, et l`assurance que le projet répond aux besoins de l`entreprise avant de plus dans la planification profondeur commence.
Processus de planification
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Après le lancement du projet, les processus de planification comprennent les objectifs, les besoins, définissant la dotation en personnel, le budget, les dépendances et la portée, ainsi que de trouver comment atteindre les objectifs dans les délais prévus, et les ressources inscrites au budget et l`équipe. Le chef de projet doit construire dans un bon plan de communication pour l`équipe du projet. Un élément clé du rôle est de déterminer les compromis entre les objectifs du projet et la façon dont les différents facteurs interagissent les uns avec les autres - par exemple, un changement de périmètre peut affecter des coûts du projet et le calendrier. Un bon gestionnaire de projet gère les demandes concurrentes de façon intégrée, les priorités de ce produit toujours à l`esprit. Le plan de projet créé à ce stade sera exécuté dans la phase suivante.
processus exécution
Au stade des processus d`exécution, un chef de projet coordonne l`équipe, des ressources et de la communication pour mener à bien le plan. Elle est en contact permanent avec l`équipe chargée du plan et est également au courant des dépendances qui comptent certaines parties du travail doit être fait d`abord par un membre de l`équipe avant un autre membre de l`équipe peut compléter leur tâche. Elle assure également l`assurance de la qualité fait partie de l`exécution. En général, il doit y avoir plusieurs itérations d`exécution pour passer l`assurance qualité, et que le projet touche à sa fin, il faut une surveillance constante pour vous assurer qu`il répond aux exigences spécifiées.
processus de contrôle
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Un chef de projet doit suivre l`avancement du projet à intervalles réguliers pour assurer que le projet maintient le cap - en particulier la portée, le calendrier et les coûts. Sinon, le chef de projet est chargé de prendre des mesures pour maintenir le plan du projet, qui pourrait inclure, par exemple, ce qui limite la portée si le calendrier et les coûts risquent d`aller sur leur attribution prévue.
Processus de clôture
processus de clôture comprennent l`obtention acceptation formelle de l`achèvement du projet du client, le service ou les cadres.