Techniques de contrôle des coûts

Les effets positifs d`un plan de contrôle des coûts sont visibles presque immédiatement. Élaborer un plan, tout d`abord commencer par identifier les coûts réels épaulées par la société, tout de frais généraux au coût des stocks. Ensuite, séparer ces coûts en catégories (à savoir la dotation, la comptabilité, les matières premières, les services publics, les avantages d`entreprise, etc.). Certains d`entre eux seront indispensables (penser la recherche ou de marketing) - d`autres peuvent utiliser certains épluchage (pensez avantages des entreprises). Ensuite, identifier les coûts peuvent être atténués (1) avec le moindre coût et (2) avec le moins de temps. Aussi, prenez le temps d`esquisser des réductions de coûts futurs, de sorte qu`un plan d`action peut être mis au point.

Donc, à ce stade, il devient nécessaire de penser à ces économies potentielles en termes des objectifs de l`entreprise, en particulier en ce qui concerne les normes de production (par exemple, la production cible de 1000 unités par mois). L`évaluation du rendement en ce qui concerne ces normes est auto-explanatory- il suffit de comparer le réel à la production d`estimation. Si les deux sont disparates, élaborer un plan d`action visant à atténuer l`écart entre le réel et l`estimation.

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Il est également important d`évaluer les réductions de coûts, car ils peuvent influer sur les objectifs à long terme. Par exemple, si le chef d`entreprise d`un petit logiciel et société de conseil voit qu`un coût élevé est attribuable aux comptes de dépenses de consultant, il peut aveuglément conseiller que les dépenses soient coupées. Cependant, un examen plus approfondi dans les comptes de dépenses montre que les consultants travaillent sur un contrat de fournisseur qui serait une valeur de 3 millions $ par année.