Microsoft Corporation Global Strategies
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Microsoft Corp. est un développeur de produits matériels et logiciels numériques dans le monde entier et de commercialisation avec une capitalisation boursière en 2014 d`environ 380 milliards $, les marchés dans tous les pays développés. Elle emploie plus de 125 000 collaborateurs dans le monde. Jusqu`en Juillet 2013, la stratégie globale de Microsoft reflète son organisation d`entreprise de la division. Ensuite, le PDG Steve Ballmer a annoncé une nouvelle "un Microsoft" stratégie dans laquelle tout le monde dans l`entreprise travaille ensemble.
Stratégies de croissance antérieures
Microsoft dispose de cinq grandes divisions, chaque division consacrée à une activité ou d`un service spécifique: Windows & En direct de groupe Windows, Logiciel serveur, Services en ligne, Microsoft Business et Entertainment and Devices. Jusqu`en 2013, chacune de ces divisions était relativement autonome, avec son propre groupe de service à la clientèle, l`organisation de la recherche et de la division des ventes. Une conséquence de cette organisation est que la division jusqu`en 2013 Microsoft avait pas de stratégie globale unique mis en œuvre dans l`ensemble des cinq divisions.
Le Ballmer E-Mail
Vidéo: DXC Microsoft Strategic Partnership
Vidéo: Microsoft New Strategy
Ballmer de "un Microsoft" e-mail a annoncé une nouvelle société dédiée à la vente par la création de "une famille de dispositifs et services" pour les entreprises et les consommateurs du monde entier. Il renonce explicitement à la concentration antérieure de la société sur les divisions relativement autonomes. Il décrit à plusieurs reprises comment les nouvelles divisions travailleront ensemble et implique une gestion centrale plus grande portée. Qu`est-ce que Steve Ballmer a prévu peut encore être glanées à partir de certains concepts soulignée à plusieurs reprises. Importantes sont la vitesse de fonctionnement et la vitesse réactive. La société fonctionnera plus vite - "Soyez agile" est de savoir comment Ballmer décrit - et répondre plus rapidement aux marchés locaux à travers le monde.
Vitesse et autres concepts clés
En plus d`un général mettent l`accent sur la vitesse, Ballmer souligne également la nécessité d`une communication plus rapide des entreprises et une collaboration accrue et le développement plus rapide qui permet aux employés de Microsoft sur les marchés locaux. Le but de plus-riding de la "un Microsoft" la stratégie est de créer une entreprise avec une vitesse accrue pénétration du marché.
La diversité mondiale et l`inclusion
Une différence significative entre les initiatives de diversité de Microsoft et ce qui peut sembler être des initiatives similaires dans d`autres sociétés mondiales, est que, même si la plupart des entreprises mondiales ont lancé des initiatives de diversité stratégique, à Microsoft l`Initiative mondiale La diversité est la stratégie globale qui contient tous les autres. Dans un énoncé de mission récente, toutes les autres initiatives ont été décrites comme des aspects de GDI. Sur son site Web, Microsoft met l`accent sur la nécessité d`un marché mondial diversifié growingly d`être en phase avec ce marché, en partie une question de justice économique et en grande partie comme une nécessité de survie. La société discute GDI dans trois domaines spécifiques: la représentation, qu`il décrit comme un moyen de construction d`un pipeline de l`inclusion de l`avenir, qui décrit en termes de création d`un environnement de travail qui favorise engagement- et de l`innovation, qu`il synopsizes comme marché conduite excellence. Pour Microsoft, la diversité et l`inclusion globale sont les moyens pour parvenir à un alignement plus étroit avec les marchés locaux qui, à son tour améliore la vitesse de pénétration du marché. Ce qui peut être l`idée principale ici - que les entreprises efficaces ressemblent à leurs clients - est de plus en plus une préoccupation au 21e siècle pour les petites entreprises ainsi.