Quel est le rôle des projets dans le processus de gestion stratégique?
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En raison de la portée limitée et peu de temps d`exécution des projets, les cadres supérieurs peuvent les utiliser pour analyser les problèmes opérationnels, résoudre des problèmes et d`explorer de nouvelles possibilités sans perturber les opérations tactiques. La gestion stratégique fonctionne sur les plans à long terme et applique les informations obtenues à partir des projets visant à établir les priorités futures de l`organisation. Dans le cadre du processus de gestion stratégique, les projets peuvent se concentrer à la fois sur l`environnement du client externe et les activités internes nécessaires pour soutenir un meilleur alignement des activités et objectifs stratégiques.
Recherche et développement
Vidéo: Alignement IT et métier : Le nouveau rôle de la DSI
De nombreuses grandes entreprises consacrent une partie de leurs bénéfices ou du capital d`exploitation pour la recherche et le développement - R&D - projets. Entreprises sélectionnez R&projets D sur la base d`une évaluation des revenus potentiels ou leur désir d`acquérir des brevets et la propriété intellectuelle qui soutiennent les initiatives stratégiques. Le choix de R&projets D contribue à positionner une organisation pour tester de nouvelles idées de produits et de trouver des moyens de résoudre les problèmes de qualité existants, réduire les défauts ou améliorer les performances.
gagner clients
solutions de prototypes développés sur des projets peuvent offrir une solution aux problèmes des clients ou démontrer des produits potentiels qui peuvent faire partie des campagnes de marketing pour accroître la clientèle d`une organisation. La fonction d`intelligence d`affaires de la gestion stratégique identifie les futurs domaines d`affaires pour examen. En utilisant l`information sur les besoins des clients actuels ou une analyse de marché, l`analyste d`affaires propose des projets de démonstration visant à améliorer la position concurrentielle de l`entreprise.
Réduction de risque
Vidéo: Le rôle du DSI dans le HCM
L`identification et la gestion des risques pour les opérations commerciales relèvent de la compétence de la gestion stratégique. Domaines de risques potentiels évalués par la direction comprennent des problèmes avec la satisfaction des clients, les défaillances du produit et de la concurrence. Tous les risques ne peuvent être éliminés. Cependant, l`utilisation des projets visant à évaluer l`impact commercial des conditions de risque permet aux gestionnaires stratégiques de choisir les risques qu`ils devraient aborder préemptive et ceux qui peuvent soit suivre ou ignorer.
Évaluation du personnel
La gestion stratégique cherche en permanence à identifier et à encadrer les employés prometteurs pour les futurs rôles dans la gestion. En donnant des gestionnaires potentiels VOIRE technologues la possibilité de gérer un projet, les cadres supérieurs ont la possibilité d`évaluer leur potentiel d`avancement dans des conditions réalistes de gestion. Le rôle du chef de projet offre de nombreuses possibilités de formation dans les compétences clés qui peuvent ensuite appliquer à des postes de gestion opérationnelle ou supérieurs, tels que la création d`une répartition du travail, l`attribution et la performance du personnel de surveillance et la gestion d`un budget du projet.