Les étapes de Team Building

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Le modèle le plus communément admise de la construction de l`équipe, mis au point par le Dr Bruce Tuckman, se compose de quatre étapes principales. Le modèle a été créé au milieu des années 1960 et au début des années 1970 Tuckman a ajouté une cinquième étape à son modèle. Le modèle est basé sur le fait que les équipes doivent se sentir les uns les autres, élaborer des conflits, et mettre de côté leurs différences avant de pouvoir devenir une unité efficace. Les cinq étapes se forment, turbulence, normalisation, d`effectuer et de lever.

Formant

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L`étape de formage est lorsque le groupe est créé. Tout le monde est de nouveau à l`autre et se sentir mutuellement. A ce stade, le leader est invoquée fortement pour maintenir l`ordre et de garder le groupe sur la tâche. Les membres de l`équipe peuvent hésiter à exprimer leurs commentaires. Ils peuvent également tester la détermination de leur chef pour voir ce qu`ils peuvent et ne peuvent pas sortir avec. Les relations commencent à se former à ce stade.

Assaut



A ce stade, chaque membre de l`équipe a une idée générale de la façon dont les autres membres de l`équipe fonctionnent. Les différences sont mises en l`air libre, et cliques peuvent se former à des extrémités opposées autour de ces questions. Les membres du groupe seront également quereller entre eux pour établir un ordre hiérarchique ou une hiérarchie de membres- parfois, un membre défiera le leader dans une tentative d`atteindre sa position au sein de l`équipe. L`équipe gagnera la confiance avec l`aide du chef. Le style de leadership dans cette étape devrait être similaire à l`entraînement.

Norming

Dans la phase de Norming, les règles de base sont établies. Les membres du groupe ont apporté leurs préoccupations dans l`ouvert et ont été résolus leurs différences, souvent par une certaine forme de compromis. Le leader joue un rôle moins influent et permet au groupe de travailler ensemble comme une unité. L`identité globale du groupe prend forme, et chaque joueur trouve son rôle au sein de l`unité. La motivation augmente naturellement à ce stade que les résultats viennent plus facilement.

Exécution

Le groupe commence enfin à effectuer à son niveau optimal. Les gens se connaissent les rôles otherrsquo-s et d`apprendre à prendre la relève quand un membre de l`équipe est en retard. A ce stade, l`équipe a un but et la direction. Le leader délègue des responsabilités avec les connaissances qu`elle donne la bonne personne au bon emploi. Un sens de l`équipe est évidente, et les membres font attention les uns des autres. Les décisions sont prises sur la route, souvent par le chef.

ajournant

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Cette étape vient quand la tâche est terminée et l`équipe est démantelée. Questions sur l`endroit où l`étape suivante conduira peut réduire la motivation et augmenter la tension. Souvent, les membres du groupe se sentent un sentiment de déception quand l`équipe est levée. Parfois, cette étape est suivie d`une autre Projet- lorsque cela se produit, reformant se produit et le processus recommence.

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