Comment développer une nouvelle idée de produit
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Il y a des chances si vous promener dans l`allée de votre supermarché local, vous verrez de nouveaux produits sur les étagères que vous ne voyez pas la dernière fois que vous magasiné. Super estime 15.000 nouveaux produits alimentaires Guru marché sont développés chaque année par les entreprises dans l`industrie de transformation alimentaire très concurrentiel, mais moins de 20 pour cent seront couronnés de succès. Processeurs, ainsi que d`autres industries, doivent être en avance sur le jeu dans le développement de nouveaux produits, et il faut un processus de développement de produit clair pour que cela se produise.
Les choses dont vous aurez besoin
- les données de recherche de marché ayant trait aux besoins des clients
- Un accord sur la structure pour le développement de produits
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Mettre en place un processus de développement de produits flexible. Chaque nouveau projet de développement de produits a des besoins différents. processus rigides encouragent la direction à « aller par le livre », ce qui décourage les idées nouvelles de venir à l`avant. Les processus de développement peuvent être simples ou complexes et doivent être adaptés à l`industrie ou d`un produit à l`étude. Il est impératif que chaque personne dans l`organisation impliquée dans le développement de nouveaux produits comprennent le processus et son rôle.
Assurez-vous que votre équipe de développement de produits comprend des groupes transverses. Développement de nouveaux produits ne sont pas du seul ressort de votre département de recherche et développement. Si vous incluez les concepteurs seulement, vous pouvez comprendre que le produit est trop difficile à fabriquer seulement après beaucoup de temps et d`argent a été dépensé.
Mettre au point un ensemble de mesures pour permettre à chaque membre de l`équipe savent à quel point le processus de développement fonctionne. Mesures permettent à chacun de voir quels progrès ont été réalisés et si le processus est supérieur ou inférieur du budget et peuvent également servir de point de ralliement pour stimuler l`équipe de développement. Les mesures doivent être facilement expliqué et accessible à tous.
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Revoir le post-lancement du processus. Si vous en retard sur le marché, ou le développement de produits a été bien sur le budget, faire un effort pour apprendre de l`expérience afin que vous puissiez réaliser vos connaissances à l`autre nouveau produit. Pour faire un examen approprié, vous devez faire une évaluation honnête de toutes les étapes du processus.