Comment planifier de mise en œuvre ERP

ERP, planification des ressources d`entreprise, permet d`intégrer tous les processus et l`information d`une organisation en un seul système. Une étude approfondie de l`ERP est nécessaire avant l`achat d`un programme ERP et sa mise en œuvre. ERP peut être utilisé dans tout type d`entreprise, grande ou petite, et il couvre toutes les fonctions importantes des entreprises. Avant la mise en œuvre d`un système ERP, les entreprises doivent reconnaître que la planification minutieuse est la clé. La meilleure société prévoit pour cette mise en œuvre, plus vite il peut être mis en œuvre. La vitesse de mise en œuvre offre des avantages à l`entreprise.

ERP est ce que l`étude. ERP est conçu pour gérer et intégrer tous les processus d`affaires et d`activités en un seul système. Il est essentiel de comprendre l`ERP et de ce qu`il est capable. Une étude approfondie de l`ERP et la société produit une transition en douceur dans la mise en œuvre d`un système ERP.

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Comparer les progiciels ERP. progiciels ERP varient selon le fournisseur, et il est important de choisir un fournisseur qui fournira exactement ce que votre entreprise a besoin. Un package ERP comprend le matériel et le logiciel pour la mise en œuvre d`un système ERP. Trouver le bon système permet la mise en œuvre se produit beaucoup plus lisse.

Préparer une liste de contrôle de l`ERP. Cette liste est utilisée lors du choix du progiciel ERP droit. Il doit contenir des informations sur les problèmes de l`entreprise et la façon dont un package ERP les résoudre. Il devrait également dresser la liste des ressources au sein de l`entreprise et si les ressources sont suffisantes de l`entreprise pour faire fonctionner un système ERP.

Déterminer ce qui est abordable. La plupart des systèmes ERP sont coûteux à acheter et à mettre en œuvre. De nombreuses entreprises ne parviennent pas à reconnaître que les coûts d`entretien d`un système ERP sont encore plus élevés que l`achat du système.

Déterminer qui mettra en œuvre le paquet une fois acheté. Une entreprise peut choisir d`avoir un membre de son personnel le mettre en œuvre, ont le fournisseur ERP mettre en œuvre ou d`embaucher un cabinet de conseil en ERP pour le faire. Prendre cette décision est souvent basée sur le prix. L`embauche d`un consultant ERP est l`option la plus coûteuse, mais offre généralement les meilleurs et les plus rapides des résultats.

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Commencez la mise en œuvre. Une fois que tous les détails sont pris en compte et l`achat du système, la mise en œuvre de l`ERP commence. Le processus est long pour la plupart des entreprises et peut prendre 18 mois ou plus pour mettre pleinement en œuvre.