Comment identifier les facteurs clés de réussite

Identifiez votre situation. Identifier les facteurs critiques de succès de votre entreprise commence par la détermination des obstacles ou des défis qui pourraient nuire à la capacité de votre entreprise à croître et à atteindre ses objectifs. Ces obstacles peuvent être internes (à savoir, la politique de l`entreprise ou l`insatisfaction des employés) ou externes (à savoir, les politiques économiques, le climat politique qui touche les entreprises, etc.).

Créer un plan stratégique. Identifier les défis auxquels votre entreprise est confrontée contribuera à l`élaboration d`un plan stratégique qui aborde suffisamment ces obstacles. Un plan stratégique est celui qui couvrira ces obstacles et aider l`organisation à les anticiper.

Comprendre vos clients ciblés. Pour répondre à vos objectifs d`affaires, vous devez en savoir plus sur le comportement de vos consommateurs ciblés. Cela signifie comprendre la situation démographique de quelqu`un qui est plus susceptible de bénéficier de votre produit ou service.

Comparez votre service avec vos concurrents. Vous souhaitez évaluer la façon dont vous servir ce créneau de marché par rapport à vos concurrents directs pour savoir comment votre produit se porte entre autres marques. Identifier ce que vos clients attendent de votre produit et savoir si votre produit recouvre réellement en fonction de ces attentes. Regardez les autres marques et faire la même analyse.

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Examiner la concurrence sur la base de leur fonctionnement. Après avoir examiné la façon dont vos concurrents servent votre marché cible, vous déplacez maintenant sur l`analyse de la façon dont les marques concurrentes produisent leurs produits. Examiner les mesures de contrôle de la qualité, les performances et les cycles de production. Un regard sur un des ingrédients de ce produit particulier, par exemple, nous éclairera à son processus de fabrication. Comparez ces pratiques avec votre propre façon de produire vos marchandises et identifier les lacunes de la stratégie de la concurrence.

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Ajustez vos stratégies de production au besoin. En regardant la façon dont vos concurrents produisent le même produit vous permettra de déterminer les faiblesses de votre propre stratégie. Si un concurrent, par exemple, est en mesure de fournir le même produit à un prix nettement inférieur, il va de soi que vous pouvez avoir des problèmes avec l`utilisation efficace des ressources de production. Regardez comment vous pouvez réduire les coûts de production sans pour autant sacrifier la qualité de votre produit. Cela deviendra l`un de vos facteurs critiques de succès: l`amélioration de l`efficacité de la production.