Comment calculer la probabilité de PERT
Contenu
- Vidéo: mpm et pert
- Vidéo: tutoriel metatrader - comment calculer la taille d`un lot avec le position size calculator
- Vidéo: probabilités / statistiques : adapter la taille de ses positions à son capital - money management
- Vidéo: cours ts / nucléaire / calcul de la perte de masse au cours d`une réaction de fusion
- Conseils avertissements
Une évaluation du projet et de l`examen technique (PERT) est un outil de gestion de projet utilise pour gérer un projet. Le PERT contient des informations sur les sous-projets et les délais d`achèvement estimés. Chaque sous-projet est associé un temps d`exécution estimé, sur la base des distributions de probabilité pour le temps d`exécution attendu pour le sous-projet du début à la fin. La distribution de probabilité pour le temps attendu est calculé par l`équation suivante: Durée prévue (= Temps Optimiste + 4 x temps plus probable + temps) Pessimiste / 6.
Ajouter le temps Optimiste pour un sous-projet au temps Pessimiste pour la même sous-projet. Par exemple, si votre temps optimiste est l`un sous-projet jour et l`heure est Pessimiste sept jours, le total pour cette étape est de huit jours.
Vidéo: MPM ET PERT
Multipliez le temps le plus probable par quatre. Si le temps le plus probable est deux jours, puis deux fois quatre jours est de huit jours.
Vidéo: Tutoriel metatrader - Comment calculer la taille d`un LOT avec le Position Size Calculator
Vidéo: Probabilités / statistiques : adapter la taille de ses positions à son capital - money management
Ajoutez votre réponse de la première étape à votre réponse à l`étape deux. Pour l`exemple, huit jours + huit jours est de 16 jours.
Diviser votre réponse à l`étape 3 par 6. Pour l`exemple, 16 jours / 6 est 2,67 jours (arrondis). 2,67 jours est le temps prévu pour ce sous-projet.
Vidéo: cours TS / nucléaire / calcul de la perte de masse au cours d`une réaction de fusion
Répétez les étapes 1 à 4 pour chaque sous-projet dans votre tableau de TEEP. Lorsque vous avez terminé, vous aurez calculé les valeurs attendues pour chaque étape de l`ensemble de votre calendrier du projet.
Conseils Avertissements
- En cas de doute, surestimer le temps Pessimiste pour un sous-projet. Il est toujours préférable d`être au début, plutôt que tard, donc vous donner beaucoup de temps pour chaque sous-projet minimise l`impact des retards.