Les avantages et inconvénients de la gestion par objectifs
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Les propriétaires d`entreprise mis en commun des objectifs pour motiver les employés et aider leurs entreprises à se développer. Cependant, la philosophie appelée gestion par objectifs ou MBO, fixe des objectifs dans toute l`entreprise - à tous les niveaux - plutôt que la pose sur quelques-grands objectifs d`image comme de plus en plus d`une certaine quantité de ventes. Le processus peut être efficace MBO, mais il peut aussi se transformer en un vrai problème administratif, car il nécessite un suivi et une mise à jour constante.
Participation des employés plus
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Le processus de MBO se concentre sur l`obtention des employés à tous les niveaux impliqués dans la définition des objectifs de l`entreprise. L`un des avantages est qu`il donne une mesure du pouvoir d`établissement des objectifs aux employés dont le travail sera d`atteindre effectivement ces objectifs, plutôt que de réserver ce pouvoir uniquement pour les cadres et les gestionnaires de niveau supérieur éloignés de la ligne de production ou le plancher de vente . Le processus de planification peut motiver les employés MBO dans l`entreprise pour atteindre les objectifs parce qu`ils veulent tous voir leurs parties du plan de réussite.
Le suivi est Tricky
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La méthode MBO oblige les entreprises à surveiller constamment les progrès vers les objectifs et modifier les processus et les projets qui ne soutiennent pas ces objectifs. révision cohérente et refocalisation peut aider à maintenir une entreprise sur la bonne voie pour la réalisation des objectifs. Cependant, il y a un risque de conflit déterminant quand et si quelque chose « ne fonctionne pas. » Tant de gens sont investis dans le processus qu`il peut y avoir des pressions pour abandonner des projets prématurément. Et il peut y avoir une résistance farouche des personnes affectées à ces projets.