Inconvénients de l`analyse du chemin critique
Contenu
La méthode du chemin critique a été développé à partir d`une combinaison d`idées de deux ingénieurs de DuPont et un projet de la Marine américaine dans les années 1950. Les deux institutions ont travaillé sur les moyens de réaliser des projets plus efficacement et avec une plus grande précision. Le résultat de leurs concepts est un système de planification qui consiste à cartographier toutes les étapes nécessaires à la réalisation d`un projet, puis d`identifier les priorités et les délais pour chaque séquence d`événements impliqués. , Une analyse du chemin critique est l`approche idéale pour de nombreux projets et industries. Cependant, comme tout, l`ACP a ses limites et peut créer des problèmes aussi.
Caractéristiques de anlaysis Critical Path
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Analyse du chemin critique se distingue des autres méthodes de planification en raison de deux caractéristiques principales: la cartographie et l`identification des blocages potentiels, aussi connu comme les chemins critiques. CPA croit en faire visuelle afin que toutes les parties concernées un projet peut voir la séquence des étapes, y compris les actions peuvent se produire simultanément et qui dépendent des autres pour commencer. Les mesures nécessaires pour permettre ou inciter d`autres étapes du projet sont les chemins critiques. Les chemins critiques qui prennent le plus de temps ou de ressources reçoivent la plus haute priorité. Cela permet généralement un projet à compléter dans les plus brefs laps de temps possible.
Adaptabilité
CPA fonctionne mieux avec des projets qui sont définis et statiques. Lorsque les planificateurs du projet connaissent leurs objectifs, les ressources et le temps alloué, ils peuvent utiliser CPA pour créer un plan solide. En ingénierie complexes, fabrication ou projets commerciaux, les diagrammes peuvent devenir grandes et très détaillées. Plus le projet, plus la cartographie que cela implique. Ainsi, lorsque les plans de projet sont en changement de flux ou de ressources, l`ACP peut devenir lourd et inefficace. Dans certains cas, les planificateurs peuvent facilement passer des semaines rééquiper un plan de projet, car un ou deux aspects centraux changent. CPA est pas adaptable.
action accident
Vidéo: 5 techniques de manipulation
Parmi les divers changements potentiels à un projet, le pire pour l`ACP raccourcit un calendrier. Après tout, les projets sont mis en correspondance sur la base en grande partie sur le temps imparti pour réaliser un projet. Dans certains cas, l`ACP est utilisé pour déterminer le temps nécessaire pour un projet. Lorsqu`un client ou gestionnaire raccourcit un calendrier, CPA doit prendre ce qu`on appelle une « action de l`accident » impliquant reprioritizing chaque étape. En effet, plusieurs chemins peuvent devenir critiques et les planificateurs doivent généralement reprioriser ressources.
Allocation des ressources
CPA tient compte de ce qui est nécessaire pour réaliser un projet de la manière la plus efficace possible. Il tient compte du temps, priorise les actions et identifie toutes les étapes nécessaires du début à la fin. Cependant, il ne comprend pas les ressources et la façon dont les ressources sont appliquées. Par exemple, un planificateur de projet peut estimer une phase particulière de la construction prendra deux mois, sur la base ayant trois grues. Cependant, le planificateur en utilisant l`ACP ne peut pas connaître le coût des grues et si un client a les moyens de se permettre trois grues. Il se peut que beaucoup plus tard, les ressources ne correspondent pas à la carte de CPA et le projet commence à se désagréger. Un bon ingénieur ou l`entrepreneur devrait chercher ces problèmes lors de l`utilisation CPA et essayer de travailler dans toute la mesure par les questions budgétaires possibles pour que la planification pour réussir.