Comment traiter avec un patron Ignorants
Votre patron a un impact majeur sur votre réussite professionnelle et votre capacité à profiter de votre travail. Un patron qui réagit d`une manière obstinée et ignorant à vos contributions ou suggestions est un obstacle à votre succès et peut être une source de frustration incroyable. Ceci est particulièrement gênant si votre patron est condescendant ou impoli de vous et d`autres collègues, car un tel comportement crée un environnement difficile qui étouffe la productivité et la créativité. Si votre patron est plus d`une douleur qu`une aide, il y a quelques choses que vous pouvez faire pour améliorer la situation.
Demandez à votre patron pour un-à-tête et lui parler de ce que vous ressentez. Certains patrons ne peuvent pas se rendre compte qu`ils sont en train de faire un mauvais JOB- par exemple, un patron qui vous donne peu d`indications pourrait interpréter son style comme vous permettant une plus grande liberté. Une conversation polie sur le sujet est une bonne façon de porter la question à la lumière.
Trouvez d`autres personnes de votre organisation qui peut vous aider à apprendre et à grandir. Si votre patron ne vous aide à atteindre votre potentiel, chercher des mentors et des dirigeants sur d`autres équipes ou dans d`autres départements, et d`offrir à leur prêter main-forte.
Parlez au patron de votre patron. Votre patron est là pour vous aider à être le meilleur employé possible, et si elle ne répond pas, qui est un problème pour la société. Si vous avez essayé d`arranger les choses avec votre patron en vain, aller à la personne suivante la chaîne de l`aide.
Passer à une nouvelle équipe ou département différent, si possible. Si vous êtes en mesure de choisir entre différents gestionnaires, demander un transfert.
Trouver un autre emploi. S`il n`y a aucun moyen de résoudre votre situation et la haute direction ne peut pas vous aider, il peut être temps de passer à autre chose et chercher une position où vos talents seront appréciés et vous vous sentirez plus à l`aise.