Comment évaluer les stratégies d`entreprise
L`une des parties du travail d`un cadre supérieur les plus importants et difficiles évalue et la détermination de la stratégie de l`entreprise. Le processus peut être intense et nécessite souvent l`expertise d`experts en la matière interne, ainsi que des consultants extérieurs. Même dans les petites entreprises, ce processus peut prendre beaucoup de temps et de ressources du propriétaire. Cependant, si bien fait, il peut être le facteur déterminant dans le succès final de l`entreprise.
Analyser l`industrie et les concurrents de l`entreprise. Décrire les propriétés de l`industrie en termes de sa maturité, le taux de croissance et de la fragmentation (s`il y a quelques joueurs majeurs ou des centaines de petits concurrents). Liste chacun des principaux concurrents et quel rôle ils prévoient dans l`industrie- par exemple, le leader low-cost, la marque d`aspiration ou vers le haut-et-vient le démarrage. Décrire les clients disponibles dans l`industrie, comme les petites entreprises, les branches du gouvernement, les consommateurs de la classe moyenne et ainsi de suite.
Évaluer les capacités de l`entreprise ou de ses fondateurs. Effectuer une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) qui énumère les points forts et les faiblesses internes, et ses opportunités et les menaces extérieures de l`organisation. Une liste de donner la priorité des forces de l`entreprise afin de fort au plus faible, et ses faiblesses afin de plus au moins invalidante.
Évaluer l`approche stratégique actuelle de l`entreprise et la façon dont il met en œuvre cette approche. Si l`entreprise se positionne comme le leader bas coût, examiner si elle a atteint cette position. Certaines entreprises peuvent ne pas avoir défini une stratégie yet- dans ce cas, déterminer quel rôle il a joué dans l`industrie et la façon dont il exécute le plan financier par rapport à ses concurrents.
Effectuer une analyse des écarts entre les compétences et les possibilités de l`entreprise au sein du marché ou de l`industrie. Faites une liste de chaque besoin du marché qui n`a pas été complètement remplie, comme clients mal desservis, les approches opérationnelles qui n`ont pas été jugés ou un manque de concurrence dans l`un des rôles traditionnels, tels que la marque aspirational. Ensuite, comparez cette liste aux forces et faiblesses de l`entreprise. Si l`entreprise n`a pas effectué ainsi que ses concurrents, ni atteint ses objectifs, la société peut essayer de rivaliser dans une région qui est bondé ou se compter sur les compétences dans lesquelles il est faible.