Stratégie opérationnelle

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Stratégie fait référence à un plan d`action visant à atteindre un objectif particulier. Toutes les organisations - y compris organismes sans but lucratif et les organismes gouvernementaux - stratégies d`exploitation ingénieur et des procédures pour évaluer si les priorités de hauts dirigeants sont les bons. Ces stratégies aident également les entreprises à évaluer le paysage économique, identifier les besoins des clients et de surperformer la concurrence.

Formulation de la stratégie

Vidéo: Etienne Himpens, Directeur Stratégie, POCHET : l`excellence des opérations avantage stratégique

Dans les économies modernes, la rivalité mondiale est un facteur important que la gestion d`entreprise ne met pas en veilleuse. Cette augmentation du niveau de la concurrence exige que la direction supérieure implique les chefs de service dans les sessions de formulation de la stratégie. En conséquence, l`identification de la stratégie et la formulation reste un effort collectif, faire en sorte que les dirigeants d`entreprise entendent les évaluations de chefs de département, les chefs de secteur et chefs d`unité d`affaires. Une initiative de formulation de la stratégie typique comporte quatre étapes: définition de la mission et la vision, l`évaluation des principaux points forts de l`entreprise, l`identification des produits de haute qualité que les clients comme (à savoir les « gagnants de commande ») et le positionnement de l`entreprise par rapport à ses concurrents.

Les priorités concurrentielles



priorités concurrentielles couvrent quatre thèmes principaux: le coût, la qualité, la flexibilité et la vitesse. Des idées pour adapter les stratégies d`entreprise aux exigences d`exploitation sont généralement une partie importante des discussions de hauts dirigeants. Les discussions sur les coûts se rapportent généralement à la façon de maîtriser les déchets et la production de biens de haute qualité. discussions de qualité aident les opérations ingénieurs fournissent des conseils sur les idées de recherche et de développement qui pourraient mis à part les produits de la société de concurrents. La flexibilité permet à l`entreprise d`adapter ses tactiques d`exploitation à l`économie et l`arène concurrentielle. La vitesse est la clé de la stratégie opérationnelle, car elle détermine la rapidité et efficacement une entreprise déploie ses stratégies et gains de parts de marché.

Rôle dans la stratégie d`entreprise de opérations

départements chargés des opérations jouent un rôle important dans la formulation de la stratégie et de l`exécution, les entreprises de direction à la rentabilité et aider plus hauts dirigeants du sens des nouvelles possibilités dans le marché. Plus précisément, le personnel des opérations des entreprises fournissent des données de performance périodiques aux cadres supérieurs, en expliquant les défis que les employés sont confrontés sur le terrain ainsi que les investissements nécessaires pour exploiter de nouvelles opportunités économiques. Le fait que le personnel des opérations sont le feu aux personnes dans la formulation de la stratégie est essentielle, car en fin de compte, ils sont ceux de mise en œuvre des dispositions de la haute direction dans les activités au jour le jour.

Stratégie et Internet

Vidéo: Performance opérationnelle : Faire de votre stratégie une réalité sur le terrain - Oryx conseil

Dans un marché mondial où l`Internet et les processus électroniques sont devenus importants, les entreprises font en sorte que leurs stratégies d`exploitation en fonction des développements économiques sur le Web. En d`autres termes, les entreprises surveillent les achats électroniques grand public pour identifier les habitudes et les tendances émergentes. L`état de l`art des outils tels que le logiciel client de gestion électronique des relations, également connu sous le nom e-CRM, les entreprises aident à élaborer des stratégies qui sont de l`environnement Web.

Les décisions stratégiques dans les opérations

Les décisions stratégiques dans les opérations des entreprises couvrent de nombreux domaines de travail, allant de la technologie de l`information pour la gestion des comptes débiteurs à l`analyse de la trésorerie. Plus précisément, ces décisions aider la direction ont une idée claire des fonctions de l`entreprise, comme les ressources humaines, les installations, les systèmes d`exploitation, la gestion des capacités, des produits et des services, les processus et la technologie, l`administration de la qualité et l`approvisionnement.

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