Comment remplir Balanced Scorecards
Un tableau de bord est une table qui affiche la vision d`une organisation dans divers départements. Il aide les gestionnaires de l`organisation évaluer rapidement sa santé et de succès. Les tableaux de bord contient plusieurs certains indicateurs de rendement clés. Un tableau de bord a plusieurs champs que vous pouvez remplir pour évaluer la performance actuelle de votre organisation et définir la direction de votre organisation. Remplir un tableau de bord vous aide à trouver des actions concrètes pour atteindre vos objectifs organisationnels.
Tracer une table rectangulaire avec cinq rangées et cinq colonnes. En bas de la première colonne de la gauche, dans chaque ligne à partir de la deuxième ligne, écrire « L`innovation et l`apprentissage », « Processus de base », « Satisfaction client » et « financiers ». Dans toute la rangée supérieure de la table, dans chaque colonne à partir de la deuxième colonne, écrire « objectifs » « mesures », « cibles » et « Initiatives ».
Remplissez toutes les cellules dans la colonne « Objectifs » avec des objectifs généraux pour chacune des catégories. Par exemple, écrire « Réduire les dépenses » et « Augmentation du revenu » à côté de la rubrique « financière ».
Remplissez toutes les cellules sous la rubrique « Mesures » cap avec une manière tangible pour mesurer vos progrès dans la réalisation de votre cible dans les cellules « Objectifs ». Par exemple, écrire « coût par produit fabriqué » ou « revenu par produit vendu » à côté de la rubrique « financière ».
Passez à la « cibles » colonne et écrire un chiffre qui correspond à chacun des éléments sous la rubrique « Mesures ». Par exemple, écrire « $ 3 » pour « coût par produit fabriqué » à côté de la rubrique « financière ».
Écrivez les étapes que vous prendrez pour atteindre vos objectifs sous la rubrique « Initiatives ». Par exemple, écrire « Augmenter la mécanisation dans l`usine » à côté de la rubrique « financière », correspondant à l`élément qui dit « réduire les dépenses. »