Planning & Scheduling opérations
Contenu
- Définition
- Les aspects de la gestion des opérations
- Vidéo: tutoriel : fixer les priorités avec un système de notation pondérée
- Vidéo: au-delà du concept s&op, quelles pratiques et opportunités? [french webinar]
- Ordonnancement dynamique statique vs.
- Planification des capacités
- La planification de la production
la planification des opérations est une partie importante de toute entreprise. Une gestion efficace et efficiente des opérations est la marque d`une entreprise prospère. La gestion des opérations est un vieux concept, mais comme la plupart des techniques de gestion des opérations ont attiré l`attention dans les médias d`affaires, la définition est devenue peu claire, ce qui semble plus complexe la gestion efficace des opérations qu`il est vraiment.
Définition
La gestion des opérations, aussi appelé « la planification des opérations » ou « opérations de planification, » est un terme attribué à la planification de la production dans tous les aspects, des activités de la main-d`œuvre à la livraison des produits. Bien que ce type de planification est presque exclusivement vu dans des environnements de fabrication, de nombreuses techniques sont utilisées par les entreprises axées sur les services. Simple à mettre en œuvre, la gestion des opérations peut être appliquée en utilisant rien de plus qu`un programme de tableur.
La gestion des opérations est principalement lié à l`utilisation efficace des ressources. Bien qu`il soit parfois appelé planification de la production et emploie un grand nombre des mêmes techniques, la caractéristique distinctive primaire est que la planification de la production est étroitement axée sur la production réelle alors que la gestion des opérations se penche sur l`opération dans son ensemble.
Les aspects de la gestion des opérations
Vidéo: Tutoriel : Fixer les priorités avec un système de notation pondérée
La gestion des opérations a une large portée: les niveaux d`inventaire doivent être gérés, le matériel commandé / stocké, la capacité maximale, les relations avec les fournisseurs maintenus, et les interactions au sein du système contrôlé.
Vidéo: Au-delà du concept S&OP, quelles pratiques et opportunités? [French webinar]
De nombreuses méthodes satisfont à ces éléments de FOCUS- cependant, il y a quelques généralités impliqués dans leurs processus. Chaque impliquent l`observation de l`état actuel, l`analyse des coûts associés, la mise en place d`objectifs de performance, et le suivi des efforts vers ces objectifs.
Les principales préoccupations sont la planification des capacités et de la gestion de la production.
ordonnancement dynamique statique vs.
Il existe deux principaux types de planification de fonctionnement: statiques et dynamiques. ordonnancement statique porte une hypothèse que toutes les étapes d`un procédé peuvent être définies et ne changera pas. ordonnancement dynamique suppose que les étapes du processus changera donc rien est prévu que la demande est reçue. ordonnancement dynamique fonctionne bien dans des environnements où il existe un degré élevé de personnalisation.
Un exemple d`un plan statique serait une entreprise de vêtements au détail. Dans ce cas, les niveaux de production sont déterminés jusqu`à un an à l`avance. Un exemple d`un plan dynamique serait un magasin de fleurs. Dans ces cas, alors il peut y avoir quelques arrangements pour l`affichage et l`achat possible, l`accent est mis sur la création d`arrangements après réception de la commande.
Planification des capacités
la planification des capacités vise à maximiser la capacité d`une entreprise pour le rendre plus efficace et plus rentable. la planification des capacités à ses tentatives de base plus en fonction du volume de l`entreprise est en mesure de produire à la demande afin d`éviter les temps d`arrêt en empêchant les goulots d`étranglement.
La planification de la production
la planification globale est une forme statique de planification de la production. Il met l`accent sur la satisfaction de la demande attendue. Cela peut être par rapport à la production, la main-d`œuvre elle-même ou la gestion des stocks. planification globale lie essentiellement la planification des installations dans les décisions de planification et il le fait quantitativement, ce qui signifie qu`il produit des nombres pour sauvegarder un plan d`opérations. plans globaux contribuent à équilibrer l`offre et de la demande tout en réduisant les coûts en appliquant les prévisions de niveau supérieur à un niveau inférieur, ordonnancement de la production-sol. Plans généralement soit la demande « chasse », ajustement des effectifs en conséquence, ou sont « niveau », ce qui signifie que le travail est relativement constante aux fluctuations de la demande satisfaits par les stocks et les commandes en.