Comment élaborer une stratégie d`entreprise
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Les stratégies d`entreprise sont des cartes routières soigneusement planifiées de façon à aller de l`avant en tant qu`organisation. Les stratégies peuvent être formées pour répondre à un large éventail de questions, couvrant toutes les couches et les services d`une organisation. Dans la formation d`une stratégie d`entreprise, les cadres ont souvent utile de commencer par grandes visions stratégiques, puis briser la vision en objectifs et des objectifs faciles à gérer au ministère et au niveau du groupe de travail.
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Ensemble mesurable, des objectifs réalisables et limités dans le temps pour lequel vous souhaitez que votre entreprise soit à l`avenir. Fixer des objectifs grands et généraux pour des questions telles que les objectifs de parts de marché, les objectifs de capitalisation boursière, le cours des actions et des nouvelles acquisitions de clients. Pensez à fixer des objectifs légèrement subjectifs, ainsi, y compris la perception de la qualité de la réputation du marché et le service à la clientèle. Des exemples de global, mais mesurables, les objectifs stratégiques sont d`obtenir 40 pour cent des parts de marché dans votre région dans cinq ans ou de classer n ° 1 ou n ° 2 sur des enquêtes indépendantes sur la qualité dans le même laps de temps.
Prioriser vos objectifs. Déterminer quels objectifs sont susceptibles de contribuer le plus à la rentabilité ou de la viabilité de l`entreprise, ou dont les objectifs sont les plus sensibles au facteur temps. Pour reprendre l`exemple ci-dessus, vous pouvez décider que d`avoir une réputation de qualité irréprochable en place, avant d`atteindre vos objectifs de parts de marché, contribuera à assurer le succès à long terme.
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Générer des solutions de rechange possibles pour atteindre vos objectifs et de briser vos objectifs généraux en objectifs au niveau du département. Soyez aussi précis que possible de fixer des objectifs réalistes et mesurables pour chacun des ministères. Veiller à ce que les objectifs ministériels directement et contribuer logiquement à vos grandes visions stratégiques. Par exemple, pour obtenir une part de marché de 40 pour cent en cinq ans, vous pouvez fixer des objectifs mensuels, trimestriels et annuels de croissance des ventes pour chacun de vos points de vente ou des équipes de vente, ou vous pouvez fixer des objectifs pour le nombre de nouveaux points de vente à construire chaque an. Pour atteindre l`exemple de but de qualité, vous pouvez décider de mettre en place un système de gestion de la qualité totale dans votre département de fabrication tout en fixant un objectif de réduction des défauts de produits de 10 pour cent chaque année.
Créer et surveillance des systèmes de mesure pour faire en sorte que vos stratégies sont sur la bonne voie et vos progrès vers vos objectifs stratégiques régulièrement. Assigner des procédures d`établissement de rapports spécifiques pour chaque service que vous avez attribué des objectifs stratégiques et assigner des gestionnaires individuels la responsabilité de la collecte et de rapports sur les progrès accomplis.