Outils d`analyse des décisions d`affaires
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Les outils d`analyse peuvent aider votre gain d`affaires ou d`accroître son avantage concurrentiel et améliorer la prise de décision. Par exemple, alors que vous savez peut-être que la productivité diminue, les outils d`analyse quantitative peuvent vous aider à déterminer la raison. Bien que certains outils exigent de vastes connaissances mathématiques et statistiques, même une petite entreprise avec des ressources limitées peuvent utiliser des outils tels que simulations prévisionnelles, des graphiques de tendance, l`analyse comparative et les formules de rapport pour améliorer les processus de flux de travail et la gestion financière et d`accroître l`efficacité
Simulations prévisionnelles
Simulations prévisionnelles telles que des scénarios, des tableaux de données, des simulations de Monte Carlo et la recherche de solution sont des outils d`analyse financière et de gestion des risques utiles. Ces outils, qui sont disponibles dans les programmes logiciels de tableur, vous aider à déterminer ce qui pourrait arriver si les variables doivent changer et vous permettre de voir ce que vous avez besoin pour produire un résultat spécifique. Scénarios, tableaux de données et simulations Monte Carlo vous permettent de changer une ou plusieurs variables d`entrée pour voir, par exemple, comment les différentes combinaisons de coûts des matières premières, les prix et la demande des consommateurs affectent votre bénéfice net. Une simulation commence Valeur cible avec un résultat attendu, comme le bénéfice net et détermine les valeurs d`entrée nécessaires pour produire ce résultat.
Graphiques tendance
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Tableaux de bord des données d`affichage au fil du temps pour révéler les tendances à la fois positives et négatives. Cependant, car il faut disposer de données historiques, l`analyse des tendances est souvent plus approprié pour une entreprise existante. Cet outil est utile pour analyser la productivité et l`efficacité opérationnelle et pour faire des comparaisons. Par exemple, un tableau de tendance pourrait être utile pour comparer les taux de rotation des effectifs annuels. Une analyse plus approfondie pourrait vous aider à déterminer si l`argent que vous investissez dans un programme d`engagement des employés est d`avoir l`effet escompté. De la même manière, une analyse des tendances peut aider à planifier les employés du centre d`appels.
repères
Les repères sont des points de référence tels que les rapports et les pourcentages, et ils sont le plus souvent utilisés pour l`analyse des performances. Analyse comparative aide avec l`analyse interne et externe. En tant qu`outil d`analyse interne, une référence est à la fois une attente et un moyen de déterminer si les employés respectent les objectifs de productivité et de performance ou si votre service commercial répond aux attentes. En tant qu`outil d`analyse externe, l`utilisation de points de référence fournit des moyens de comparer votre entreprise aux normes nationales, régionales et de l`industrie et d`évaluer la façon dont votre entreprise effectue en la comparant avec les entreprises concurrentes.
Les ratios mathématiques et statistiques
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Les ratios sont parmi les outils d`analyse les plus utiles. Les ratios financiers tels que la dette à l`équité, une évaluation de liquidité appelé le ratio actuel et la marge bénéficiaire nette peut vous aider à analyser votre situation financière actuelle. Les rapports de ressources humaines comme le coût par location, les coûts de chiffre d`affaires, le temps pour combler les emplois et les coûts des soins de santé par employé peut aider à la planification et la gestion des dépenses liées aux employés. rapports d`acquisition et de rétention sont utiles pour les entreprises de vente au détail et de services.