Comment faire une analyse de faisabilité économique
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Se lancer dans une nouvelle entreprise, la production d`une nouvelle gamme de produits, ou l`expansion dans un nouveau marché est risqué sous aucune condition économique. Mener une analyse de faisabilité économique ou étude de faisabilité, est une étape importante dans l`évaluation des coûts, les avantages, les risques et les avantages d`une nouvelle entreprise. des analyses de faisabilité enquête du climat économique, formuler un plan d`affaires, et d`estimer les coûts et les revenus des activités prévues. Les études de faisabilité aident les entreprises à planifier les opérations, identifier les opportunités et les pièges, et d`attirer les investisseurs. Une analyse de faisabilité est pas nécessairement difficile ou coûteux, mais il doit être approfondie, en tenant compte tous les défis et les problèmes potentiels.
Identifier et décrire le marché cible pour votre entreprise ou une activité destinée entreprise. Décrivez comment la base de la clientèle destinée bénéficierait de votre produit ou service. Si votre activité planifiée dessert une clientèle d`affaires, identifier l`industrie vos clients ciblés sont, et qui sont les principaux acteurs. Pour une base de consommateurs, décrire les caractéristiques démographiques et le comportement d`achat de vos clients visés.
Évaluer la concurrence dans votre marché cible. Identifier les principales entreprises concurrentes, leurs produits et services, ainsi que leurs parts respectives du marché pour votre activité prévue. Faire cela vous forcera à réfléchir aux moyens de distinguer vos produits ou services de ceux de vos concurrents. Décrire le plan d`ensemble de votre entreprise ou de l`activité. Cela comprend les exigences de production, les installations, les ventes et la stratégie marketing.
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Projet les revenus de votre activité, sur la base d`une part supposée du marché cible. Vous pouvez fournir des prévisions de revenus pour une période d`un an ou plus. Selon certains analystes, fournir des prévisions de recettes pour une période de trois ans. En tant que nouvel entrant sur le marché, vous devez garder vos projections prudentes, estimant qu`une faible part de marché (habituellement environ 5 à 10 pour cent). En utilisant votre part de marché estimée et prix de vente, une estimation de vos revenus totaux, les briser par mois, trimestre et année.
Estimer les coûts de l`activité de votre entreprise, compte tenu des coûts fixes et variables. Les coûts fixes sont ceux qui restent constantes dans la période pour laquelle vous revenus projetiez. Les exemples comprennent des équipements (tels que la location de l`usine ou de bureaux), les intérêts sur les biens d`équipement et les frais d`administration. Rendre compte des coûts fixes comme une somme forfaitaire unique, car ils sont les mêmes quel que soit le niveau des ventes ou des services fournis. Les coûts variables sont ceux qui changent en réponse à des niveaux de vente. frais de matériaux, les coûts de main-d`œuvre, les coûts de commercialisation et de distribution sont des coûts variables. Exprimez ce en termes de coût par unité.
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Peser les coûts et les avantages de votre activité planifiée ou de l`entreprise, en utilisant vos produits et les coûts comme un guide. Si les prestations généralement compris que les bénéfices dépassent-les coûts de l`activité prévue, vous pouvez envisager la nouvelle entreprise une entreprise réalisable pour votre organisation.
Conseils Avertissements
- Inclure dans votre analyse de faisabilité des facteurs non économiques qui pourraient avoir une incidence sur le succès de votre opération, tels que les impacts environnementaux et les considérations politiques comme la réglementation gouvernementale.