Problèmes courants d`infirmière gestionnaire

<p>Les infirmières gestionnaires jongler avec les horaires de travail de plus en plus exigeants. Ils devraient bien aux patients rapportent, le personnel subalterne et leurs propres gestionnaires. Le directeur de l`infirmière est la personne clé que les autres membres de l`équipe multidisciplinaire se rapprocheront lorsqu`un problème se produit. Le travail n`est pas facilitée par les nouvelles attentes placées sur l`infirmière gestionnaire. En plus d`être un expert en soins infirmiers, le nouveau directeur de l`infirmière doit être informatique et des compétences financières

Rétention du personnel

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    Beaucoup d`infirmières quittent leur emploi actuel et passer à d`autres emplois. Le directeur de l`infirmière doit essayer de faire en sorte que la plupart des employés apprécient le travail suffisant pour rester. Ce n`est pas toujours facile d`équilibrer la nécessité pour l`ensemble du personnel de travailler très dur dans des circonstances parfois tendues. Bien que cela puisse sembler injuste, l`infirmière gestionnaire aura lieu au moins en partie responsables de nombre élevé d`employés qui quittent, ou un taux élevé d`absentéisme.

    Le directeur de l`infirmière doit essayer d`assurer son expérience du personnel la satisfaction professionnelle.
    Le directeur de l`infirmière doit essayer d`assurer son expérience du personnel la satisfaction professionnelle.

Loi sur l`équilibre



  • Une infirmière sera formé à rechercher les meilleurs résultats possibles pour ses patients. Il voudra naturellement veiller à ce qu`ils ont les meilleurs soins, ne sont pas laissés en attente pour buzzers il faut répondre, et non se sont précipités. Cependant, l`infirmière gestionnaire constate souvent que certaines de ces choses se produisent, et il est difficile de faire quoi que ce soit à ce sujet. En effet, des contraintes financières et le manque de personnel, deux facteurs qui sont souvent liés.

donner des évaluations

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    Le directeur de l`infirmière doit traiter avec le personnel infirmier, même lorsque cela implique des commentaires négatifs. Cela est souvent une tâche très difficile. Le directeur de l`infirmière est humain, elle veut sans doute être aimé, mais les occasions se produire lorsque ce doit être secondaire par rapport à la nécessité de donner des critiques constructives. Un bon gestionnaire peut le faire d`une manière qui laisse l`estime de soi de l`autre et la relation intacte.

Solutions

  • Le gestionnaire de l`infirmière a besoin de stratégies d`adaptation pour faire face à certains de ces problèmes. Il a besoin d`un gestionnaire de compréhension ou un mentor de son propre à soutenir. Il doit reconnaître la nécessité cruciale de déléguer, et aussi la nécessité d`avoir des débouchés en dehors du travail. Le directeur de l`infirmière a également besoin du soutien des autres dans le cadre des soins. Cela est parfois donnée par des forums de groupes de pairs où les problèmes communs peuvent être abordés d`une manière non-jugement.

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