stratégies d`achat
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Les stratégies d`achat de votre entreprise contribuent à son succès. Les stratégies réussies vous permettent de gérer vos coûts et votre inventaire, et d`organiser les conditions de paiement compatibles avec votre rythme de flux de trésorerie. stratégies d`achat efficaces exigent la connaissance des prix et des options de produits, ainsi que l`établissement de relations avec une gamme de fournisseurs.
L`achat en vrac
La plupart des fournisseurs offrent également un certain type de rabais lorsque vous achetez des quantités plus importantes de leurs produits. L`achat en vrac vous offre la commodité d`avoir beaucoup de stock à portée de main, ainsi que moindre coût par unité. Mais avoir trop d`importance à la main peut être un passif si vous avez investi tant dans les achats en vrac que vous vous laisserez sans argent liquide suffisant pour les besoins au jour le jour comme la paie. Lors de l`achat en vrac, peser les avantages des pauses commodité et le prix contre la responsabilité potentielle d`acheter trop pour vos besoins actuels.
Gestion de l`inventaire
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Afin d`acheter efficacement pour votre entreprise, vous devez être en mesure de gérer votre inventaire en sachant la quantité de stock que vous avez sous la main et combien de temps il vous faut pour passer par des quantités spécifiques de fournitures de base. De plus, vous devez disposer d`une infrastructure physique, comme une chambre d`entrepôt ou un stock suffisant pour stocker l`inventaire que vous achetez. Si vos fournitures sont périssables, vous devez également autoriser l`espace et le temps de rotation des stocks afin de minimiser la détérioration. Ne pas acheter tant l`inventaire qu`il provoque l`encombrement inutile, même si vous obtenez une bonne affaire en achetant en quantité.
Relations avec les fournisseurs du bâtiment
Apprenez à connaître les vendeurs qui fournissent votre entreprise avec ses fournitures de base. Renseignez-vous sur leurs spécialités et faiblesses, ainsi que leurs horaires de commande et de livraison. Développer un sentiment dont les fournisseurs peuvent faire preuve de souplesse sur les considérations telles que les délais de commande et de livraison minimums, et planifier vos commandes en fonction de ces paramètres. Cherchez des façons d`être un bon client afin de tirer le meilleur parti de vos relations avec les fournisseurs. Parfois, un petit compromis de votre part, comme étant flexible au sujet de votre délai de livraison peut faire une grande différence à un fournisseur, ce qui en fait enclin à répondre à vos besoins d`autres moyens, comme vous offrant des prix bas.
Modalités de paiement
Négocier les conditions de paiement mutuellement satisfaisantes avec vos fournisseurs. Certains fournisseurs seront prêts à offrir des rabais pour les termes de paiement rapide ou en espèces, tandis que d`autres peuvent être enclins à faire preuve de souplesse sur les modalités de paiement. Soyez réaliste lors de la négociation de paiement terms- retarder le paiement est pas nécessairement dans votre intérêt si elle ne sera pas plus facile pour vous de payer à la fin de la période de facturation alloué. Si votre entreprise fluctue selon un calendrier mensuel relativement constant, les paiements de calendrier pendant les périodes du mois où vous serez mieux en mesure de payer.