Être proactif par rapport Reactive

La planification stratégique est une tactique proactive des entreprises. Le processus de planification implique des gestionnaires de haut niveau se réunissent périodiquement pour examiner et établir des objectifs et des stratégies pour l`avenir. Ce type de planification assure l`entreprise se déplace dans la bonne direction et se préparer à prendre les mesures nécessaires à la réussite. Une approche proactive signifie l`élaboration des politiques chefs d`entreprise établissent des politiques qui permettent d`optimiser la performance en milieu de travail et réduisent au minimum les risques juridiques, éthiques ou financiers. En revanche, une approche réactive à l`établissement des politiques signifie chefs d`entreprise attendent des problèmes d`émerger avant de politiques. En d`autres termes, ils sont développés à la volée. Dans certains cas, les entreprises ou remanient établissent de nouvelles politiques après une plainte de client unique se dégage, par exemple.

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Étroitement aligné avec la planification stratégique, proactif signifie RH efforts intentionnels et prévus pour recruter les travailleurs talentueux pour remplir des rôles spécifiques de l`entreprise. recrutement proactive, par exemple, signifie que les entreprises définissent clairement les travailleurs dont ils ont besoin et qu`ils utilisent des stratégies comme chasseurs de têtes, salons de l`emploi et de la promotion en ligne pour attirer des employés talentueux. Une approche réactive aux RH signifie que le personnel des ressources humaines ou gestionnaires attendre que des positions ouvertes à mettre en œuvre des méthodes de recrutement. les politiques de ressources humaines sont pas non plus mis en place jusqu`à ce qu`un problème, il oblige à un effort réactif. Les entreprises sont parfois pris au dépourvu au départ soudain d`un grand employé. planification de la relève proactive signifie un plan de remplacement est probablement en place, mais les entreprises réactives doivent agir rapidement pour remplir une ouverture en l`absence de remplacement est en place.

L`une des clés de la réussite dans un rôle de leadership est une gestion proactive. L`application de cette approche, un gestionnaire des plans avant et horaires et dirige des activités qui mettent les travailleurs dans les situations les plus opportunes. Un gestionnaire a un plus grand contrôle sur le succès de son équipe et son utilisation des ressources avec un leadership proactif. communication Upfront et clair est aussi important pour les gestionnaires proactifs. Un gestionnaire réactif prend une approche plus attentiste voir, ce qui signifie qu`il ne prend pas de décision ou de prendre des mesures jusqu`à ce que les choses se plaignent ou employés. Réagissant que lorsque des problèmes viennent peut permettre à des problèmes juridiques, éthiques ou financiers. Parfois, cependant, un gestionnaire fait face à une crise de client ou l`employé qu`il avait aucun moyen de se préparer, et il doit réagir efficacement.

Vidéo: Proactivité

Être proactif aide un employé à réussir dans son rôle et impressionner les gestionnaires d`embauche pour une éventuelle promotion. Les employés faire preuve d`initiative en trouvant toujours des choses à faire, prendre des décisions en toute sérénité, cherchant leurs propres opportunités de croissance et d`identifier les améliorations innovantes. Un travailleur proactif se sépare souvent de leurs pairs dans des positions similaires. En revanche, un employé réactif qui attend qu`on lui dise ce qu`il faut faire a tendance à exiger plus de temps et d`attention d`un gestionnaire. Les employeurs préfèrent les employés qui prennent l`initiative et ne pas attendre qu`on leur dise quoi faire, les rapports Outils esprit. employés réactifs peuvent manquer des occasions d`améliorer les processus ou les clients sécurisés.