Entrepreneur Description du poste

Selon Gareth R. Jones et le livre de Jennifer M. George, la gestion contemporaine, un entrepreneur est défini comme « une personne qui remarque des opportunités et décide de mobiliser les ressources nécessaires pour produire de nouveaux et améliorés biens et services. »

Bill Gates et Liz Claiborne sont des exemples d`entrepreneurs prospères qui ont fait fortune du succès de leurs entreprises. Cependant, des millions de personnes perdent de l`argent et ne parviennent pas après le démarrage de nouvelles entreprises. Selon Jones et George, « 80 pour cent des petites entreprises échouent dans les trois à cinq premières années- néanmoins, selon certaines estimations, 38 pour cent des hommes et 50 pour cent des femmes dans la main-d`œuvre d`aujourd`hui veulent créer leur propre entreprise. »

Les entrepreneurs sont susceptibles de posséder certaines caractéristiques de la personnalité. Ils sont élevés sur le trait de personnalité d`ouverture à l`expérience. Ils croient aussi qu`ils sont responsables de ce qui leur arrive et que leurs propres actions déterminent les résultats importants. Ils ont l`estime de soi et sont également susceptibles d`avoir un grand besoin de réalisation.

Avec l`utilisation de la technologie moderne, beaucoup de gens commencent entreprises en solo. Cependant, les gens peuvent souvent besoin d`embaucher d`autres personnes pour aider à gérer une entreprise, en particulier lors de l`expansion. Par exemple, Michael Dell a commencé son entreprise en informatique comme un étudiant. En semaine, il a engagé plusieurs autres pour l`aider à assembler des ordinateurs à partir de pièces qu`il a achetés auprès des fournisseurs. Dell Computer est actuellement le plus grand fabricant de PC dans le monde.

L`esprit d`entreprise et de gestion ne sont pas les mêmes. La gestion englobe les décisions liées à l`organisation, la planification, la direction et le contrôle des ressources. Selon Jones et George, l`esprit d`entreprise est « l`occasion de remarquer satisfaire les besoins des clients et de décider comment trouver et utiliser les ressources pour fabriquer un produit qui répond à leurs besoins. » Cependant, l`esprit d`entreprise peut ou non inclure les fonctions d`un gestionnaire.

Fournir des produits d`une manière efficiente et efficace est vital pour l`entrepreneur pour réussir. De nombreux entrepreneurs fondateurs manquent de patience, les compétences et l`expérience nécessaires pour se livrer à des tâches de gestion. Certains peuvent trouver difficile de déléguer l`autorité parce qu`ils peuvent avoir peur de risquer de donner une partie de la société à d`autres. Ils peuvent devenir surchargées. D`autres ne sont pas l`orientation de détail nécessaire pour créer et procédures opérationnelles du plan. Pour réussir, un entrepreneur doit embaucher des gestionnaires et déléguer des tâches - s`il n`a pas ces compétences lui-même - pour que l`entreprise puisse survivre.