Surintendant des écoles Réponses Interview

Doivent être interrogées prêts à répondre à des questions spécifiques au district scolaire. Par exemple, dans leur publication 2010 "Atteindre le succès des nouveaux et futurs surintendants: Un guide pratique," auteurs Mary Frances Callan et William points Levinson à un exemple d`un processus d`embauche du district scolaire où les candidats devaient répondre à une série de questions sur la construction d`un gymnase. Aucun des finalistes était au courant que la plupart des membres du conseil voulaient un gymnase construit le plus rapidement possible. Le candidat qui a gagné le travail a été celui qui a démontré le plus de connaissances sur la construction d`un gymnase, même si l`un des autres candidats avaient des antécédents d`améliorer le rendement des élèves. Les candidats doivent faire preuve de diligence raisonnable avant l`entrevue. Ils devraient lire le journal local des questions et des politiques récentes qui concernent les membres du conseil local. La personne interrogée doit préparer des réponses aux questions spécifiques au site du conseil d`administration ne manquera pas de poser et d`éviter les problèmes politiques brûlants qui pourraient provoquer l`opposition des membres du conseil d`administration.

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Cette question ouverte permet à la personne interrogée d`offrir aux membres du conseil d`administration un aperçu de son style de gestion. Par exemple, elle pourrait répondre en demandant au sujet de la situation budgétaire du district. Le débat qui a suivi permettra au candidat de fournir des suggestions novatrices pour renforcer la santé financière du district. Le candidat pourrait également répondre à cette question en demandant au conseil d`administration au sujet du processus d`évaluation en cours pour les enseignants et les administrateurs. Cela lui permet de démontrer l`impartialité dans les conflits possibles entre ces deux groupes. Le candidat ne devrait probablement pas utiliser cette occasion pour poser des questions sur le salaire.

Le candidat doit éviter la tentation de critiquer son ancien patron ou du conseil. Au lieu de cela, il devrait se concentrer sur les aspects de croissance positive et professionnelle de la nouvelle opportunité.

Le candidat pourrait répondre à cette question en montrant une faiblesse qui est aussi une force. Par exemple, dans leur livre "Le surintendant scolaire: La profession et la personne," auteurs William L. Sharp et James K. Walter points à l`exemple d`un candidat qui dit sa plus grande faiblesse est d`être impatient avec des collègues qui ne sont pas aussi motivés que lui.

Le candidat doit être prêt à répondre à cette question par un exemple d`un projet qui a réussi, mais pas aussi réussi que le candidat avait espéré. Cela lui permet de parler d`un succès, même en parlant d`une déception.

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Cette question permet au candidat de se concentrer sur sa capacité de planification et de communication. Il doit pointer vers son désir d`interroger soigneusement les employés existants, les membres du conseil d`administration et les parents avant de prendre toute décision d`organisation.