Différence entre flux de travail et processus
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Processus
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Le processus est une séquence d`activités réalisées pour atteindre un objet particulier, selon le Dr Michael zur Mühlen, directeur du Centre pour l`innovation des processus d`affaires à Stevens Institute of Technology. En termes simples, le processus est la procédure à un résultat net final. « Nous pouvons parler de processus entièrement manuel ou entièrement automatisés, les processus qui impliquent seulement des machines, des services, des logiciels et ceux qui impliquent les humains », explique le Dr zur Mühlen, également professeur d`innovation et de gestion de workflow processus ..
Sans flux de travail, le processus peut vous faire perdre.
flux de travail
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Définir flux de travail a progressé en 1994 lorsqu`un groupe d`experts d`affaires et des universitaires ont collaboré pour créer une organisation sans but lucratif appelé Workflow Management Coalition. La Coalition formée pour élaborer une terminologie commune et les normes relatives au flux de travail. La nécessité d`une terminologie uniforme a été encore plus important avec l`avènement de la technologie. Dr. zur Mühlen dit en 2010, quand les gens parlent de flux de travail, ils sont font souvent référence au processus qui sont sous le contrôle d`un système de gestion de flux de travail. Ceci est un logiciel qui contient un modèle du processus et suit ce modèle, assigne des tâches aux artistes-interprètes qualifiés et suit la progression des instances de processus individuels afin qu`ils puissent être analysés ou vérifiés plus tard.
logiciels informatiques créer et gérer des flux de travail ainsi que des fonctions administratives.
flux de travail « Lean »
James Womack, fondateur du Lean Institute Enterprize, dit: « Quand vous avez fixé quelque chose, le fixer à nouveau! » Il a inventé son crédo tout en travaillant pour le MIT. Bien qu`il y ait, il a étudié des améliorations novatrices de Toyota à la ligne d`assemblage de fabrication de Henry Ford. Ford avait résolu le problème de la façon de produire en masse sa voiture populaire, mais la société Toyota était l`entité qui a amélioré sur ce système d`assemblage pour permettre la variété pour le consommateur. La morale de l`histoire est de contester votre processus de travail et d`analyser en permanence le flux de travail pour atteindre une productivité maximale et des bénéfices.
Henry Ford connaissait le secret de flux de travail et obtenu légendaire succès avec son modèle T.