Stratégie Toyota Différenciation

Toyota a été en mesure d`atteindre une position de leader sur le marché de la construction automobile nord-américain, dépassant General Motors et d`autres, en se concentrant sur la recherche en permanence des moyens de réduire les coûts de production. La société a également optimisé ses processus afin d`accélérer les différentes phases de la production - de la conception initiale à la production - afin qu`il puisse introduire de nouveaux modèles plus rapidement que ses concurrents.

Le système de production Toyota, introduit dans les années 1960, est devenu un modèle pour la fabrication de véhicules, bien que d`autres constructeurs automobiles du mal à imiter le système. Sur la base des concepts de production juste à temps, les véhicules construits TPS basé sur les exigences immédiates du marché plutôt que dans l`anticipation des besoins futurs possibles. Cela a été conçu pour réduire les coûts et d`éliminer les déchets.

Vidéo: Video strategy - Episode #1 - Trivago - Left Productions

Vidéo: Competitive Strategies: Cost Leadership vs Differentiation vs Focus Strategy

Une autre partie clé de la stratégie de différenciation de Toyota est le fait que la société a été en mesure de produire des véhicules pour de nombreux segments de marché et les fourchettes de prix. Dans la classe de véhicule utilitaire sport seul, Toyota a développé le Land Cruiser, 4Runner, Rav4 et Sequoia, chacun étant adapté à différentes gammes de prix.